烟草在线—吸烟有害健康！

，严格执行“八项规定”，认真管控重点费用，积极推进精益管理。四要强化队伍建设。深入开展教育实践活动，深化文明创建，加强行评工

，提出了“六个突破”。　　　一是学深学透，在深度解码上求突破。切实解决目标方向、发展路径、价值取向、落实落地等问题；二是严格规范，在精益管理上求突破

精益管理，创新生产，节能降耗，保障生产管理；五是保销量，提结构、促利税；六是抓进度，抢时间

年产量。三要强化市场服务。以用户为关注焦点，做好销售和技术服务。加大针对重点品牌的服务和细枝烟滤棒的应用研究，提升个性化服务水平。四要推进精益管理。重点推进首期七个精益六西格玛项目

烟草将按照国家局的要求，将质量管理小组活动与企业经营管理工作有效结合起来，将精益管理的思想融入到质量管理小组活动中去，更加注重解决实际问题与成果质量

，与精益管理相结合，积极构建质量成本管理体系。　　一是在职工中广泛开展精益管理知识培训，重点加强质量成本意识教育，在保证质量的前提下

选派的8个项目取得了2个优秀奖，6个入围奖的好成绩。　　广西中烟此次参赛的项目，从不同角度挖潜了该公司在质量控制、精益管理、工艺流程等方面存在的问题，并运用

”，加强“三项工作”的规范化管理，加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造，做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有

）在前期质量管理活动取得良好成效的基础上，进一步强化了工作措施：一是以精益管理要求推进活动开展。将质量管理小组活动与精益管理工作紧密结合，在改进

一个“整合创新”阶段，实质是用“减法管理”思想，整合精益管理和六西格玛管理，以项目攻关和“人财”机制为载体，致力于打造完备的“本土化”的六西格玛

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