烟草在线—吸烟有害健康！

中心迅速行动，牵头制定塑膜回收专项整治工作方案，专销部门高度协同配合，采取横向对标、纵向对比、月度通报、调整绩效考核指标等措施，推动三员联合

;举全厂之力推进“一把手”工程，先后成立数字化转型专家委员会及智能制造一体化平台一期项目推进组织机构。对标分析国内外智能工厂实施案例，运用精益思想，设计数智

上下联动。他多次组织骨干就打破创新壁垒交流研讨，并依托企业已有的“潮流工匠”“数智”“思创”等创新工作室，建立“对标、追标、达标、创标”的常态化机制。此外，他还组织

小组活动持续提升产品品质，为促进企业高质量发展夯实基础。合力攻关解难题云南中烟所属各卷烟厂提出“合力打造制造力新优势”目标，因地制宜推动对标对表、流程再造、QC创新等工作。QC

;成立数字化转型专家委员会、智能制造一体化平台一期项目推进组织机构。同时，他们对标分析国内外智能工厂实施案例，运用精益思维，设计数智运营管控模式，

的关键部位进行深度清洁；定期轮保时，对设备进行全面检查、调整，并对异常部位进行检修；月度维保时，对标设备出厂状态进行深度保养

）上市，紧跟时代步伐，对标500元价位段竞争序列。包装以中国传统文化为元素，典雅大气，具有独特魅力，烟味醇正饱满，

测算及对标分析，推行能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、交通运输绿色低碳行动等五大行动，构建北海烟草“1135”绿色物流体系。借力攻关，创新模式——借助

烟厂学习培训，对内安排青年员工全程跟进新设备调试。将学与练结合，全面覆盖操作、维修人员及技术储备人员；与湖南中烟常德卷烟厂开展对标交流，完善标准

9项对标指标中有4项列全省第一，其中单箱物流费用指标连续四年列全省第一；人均配送效率1344.03箱/人，较资源整合前，提升27.5%。关注细节

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