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”的幸福工程；树立“责任帮扶、共享发展”的企业形象。　　四是服务企业改革发展，加强思想政治研究。加强政研会建设，开展党员干部课题研究等。

六西格玛项目改进团队，开展课题研究，提高带级人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是注重激励考核。建立六西格玛带级资质认证和激励考核机制，激发企业员工参与

，推动预算管理从“抽象概念”向“管理制度、管理标准和管理文化”的梯次递进和跨越，实现了预算管理转型升级。　　组织开展“基于流程化的预算管理模式研究与应用”课题研究，有效

;二是广泛开展革命传统、党章党纪、先进人物事迹教育，扎实推进“三严三实”专题教育，深入开展政研课题研究，鼓励员工撰写论文，并有多篇在《东方企业文化

;内容涉及技术攻关、企业文化、现场管理、班组管理、全员营销及管理创新等方面。　　发布现场，选手们通过PPT展示和讲解结合的方式，对QC课题研究的选题理由、现状调查、原因

一步加强内管工作提出许多意见和建议。　　省局（公司）内管处主要负责同志对课题研究工作做了总结点评，认为课题研究很好地贯彻了省局（公司）

;客观分析当前面临的形势和存在的问题，以课题研究和推广为抓手，夯实营销网建工作基础；要紧盯目标，打好年末经济运行攻坚战，把完成

理念，充分调动全员参与精益改善的积极性。　　二是积极抓好精益自评工作。县局积极分析查摆指标差距，详细制订整改措施，鼓励强化精益课题研究和QC小组活动等精益改善活动

。　　会上，金叶公司作“一体五化”能源管控模式课题汇报，重点阐述了公司能源精益管理理念，对精益能源课题研究的背景、策划、内容、成效进行了全面介绍，

支持，灵活运用各类精益工具的使用方法，进一步提高课题研究的专业性，提升课题汇报质量，突出运用精益课题有效破解企业管理中的难点和瓶颈问题

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