烟草在线—吸烟有害健康！

他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。　　　从公司开展绩效考核工作过程中，笔者深刻感觉到绩效考核是一项科学周密的系统工程。绩效考核工作应紧紧围绕企业目标、指标量化、激励机制三个方面

负责，各岗位人员对三级指标负责的绩效考核管理格局。要定期对员工依据期其工作计划，从目标任务、工作效率、劳动纪律、安全责任等多个方面对应相应的目标指标进行监测

的完成情况进行考评分析，目标考评结果应与组织的绩效考核方案紧密结合，奖优罚劣。对目标顺利实现的，要总结经验，表彰推广；对目标指标

和各项目标、指标工作质效提升。打造“能力提升积分链”，助力员工加速成长。研究制定《员工培训学习管理办法》《“订单式人才”培养方案》和《员工“导师制”实施方案》，建立健全以“师带

的构建，实现了班组建设机制从无到有、从有到优。该车间班组成员协作进行设备维修“梳理分析出班组关键目标指标中的弱项指标，将提升弱项指标作为班组全年重要工作任务，

，指定责任人，明确完成时间节点，做到“人人肩上有责任，个个指标有着落”。并由专人负责落实，便于更好地管理和跟踪各项目标指标完成进度。在这

后，滁烟还将在水资源管理与创新应用方面深耕细作，深化细化节水目标指标，积极构建完善节水管理体系，以实际行动履行烟草企业绿色发展社会职责。

，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作，通过目标驱动和过程纠偏，实现各项工作落地生效、持续完善。强化基础管理，提升高效治理能力。持续开展企业标准

。　　效果评价机制。通过网格化管理，网格员能够熟悉网格内职业健康安全环境目标指标、设备设施的各类安全装置及其使用方法、网格内其他网格员的工作内容，便于相互合作和督促

。印发年度工艺质量管理目标指标，组织开展卷烟生产过程质量风险识别、评价工作，结合日巡查、月度工艺检查和综合管理体系监督审核、工厂“AAAA”级标准化达标评价发现问题及整改

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