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职工代表对年度工作报告进行审议，征求职工代表对企业发展的意见和建议。同时，在干部业绩考核、干部选拔任用等重点环节，都有职工代表参与。三是落实职工监督权有途径

业绩考核方案，量化考核指标、目标、时间、程序和其他相关要求，使得全系统的营销网络建设思路更加清晰明确；还要健全完善员工月度工作质量评价体系，按照简单

，不能虎头蛇尾、不能忽冷忽热。要避免僵化执法，要随市场状态的变化而变化，随着管理对策的调整而调整。要健全执法人员办案业绩考核和待遇挂钩的激励机制，奖优罚劣

进度、责任、安全，通过加强督查督办、效能监察、业绩考核推动项目建设。　　会上，重庆公司相关部门负责人、指挥部土建组、电气组及各参建单位代表就落实贯彻动员会精神作了表态发言

公司与农户信息渠道，不断提升服务烟农水平。优化完善基层站点业绩考核，逐步推行烟站工资切块下达，单站工资总额独立核算，充分调动基层工作

;也就不可能得到很好的执行。因此，强化工作业绩考核评价，奖优罚劣，奖罚分明，成为推进卷烟营销网络建设的保障措施。　　一要强化营销员工敬业精神

，严抓工作落实到具体岗位。同时市局从市场守法经营率、持证经营率、亮证经营率，基础工作，大要案完成情况对各县级局工作业绩考核、排序，激发工作

的个人业绩考核，通过调研走访、系统抽查、电话访查、不定期市场抽查、季度交叉巡查等形式，对许可证的后续监管工作情况进行严格考核，防止出现偏远农村等部分区域的零售户

的“指挥棒”功能，根据国家局考核导向，结合实际，制定工作业绩考核方案，并对所有纳入考核的项目进行排名，形成导向鲜明、你追我赶、争先恐后

未来发展，切实抓好工作落实，真正实现稳中求进。　　会议还对全省系统2013年度工作业绩考核先进单位进行了表彰。　　湖南省局（公司）班子成员

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