烟草在线—吸烟有害健康！

外，他们还研发了支持全商品扫码、全方式支付、全店铺管理的一体式记录仪，让智能好用的现代经营工具助力客户经营；搭建“组组对标”“户户对标”平台，让科学

;以物流对标指标为切入点，中烟商务物流公司组织对行业各级单位物流企业的自主管控、服务水平、运行效率、成本控制、安全管理等进行全面诊断，有效打通理顺物流运行中的瓶颈堵点

平台体系。　　加强评价管理。建立覆盖人员、财务、资源、业务等指标的物流绩效管理和对标数据采集机制，实现绩效管理和分类对标过程数据的自动归集和归口统计。建立目标清晰、量化性强、分层分类、指标

员工的战斗力。　　三、目标管理在烟草行业应用中存在的问题　　1、目标规范系统规划性不强　　虽然很多烟草企业了开展了目标管理工作，建立了员工绩效考核指标、质量目标、对标指标

;浙烟专卖商业”攻坚中的主力军作用。　　二是探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，突出销量、税利

，目标引领。坚持目标、结果为导向，聚焦目标精准设定对标指标，一月一分析，一季一对标，把对标全过程有效融入目标策划、实施、评估

一遍、学一遍”，坚持不考核客户经理的销量、结构指标，重点考核过程性指标，从结果导向向过程导向转变。　　打破地区边界，开展分层分类对标。组织市县

原因，找准问题　　对标江西省局经济运行赛马平台排名，对标江西省局提出“一年创新突破，二年出样板，三年创优秀”的要求，对标市局考核

;有效强化绩效考核　　一是以加大基础工作考核力度、打破考核保底固有模式、丰富规范经营考核内容、促进对标指标落实转化为考核调整方向，进一步完善营销战线绩效考核，进一步突出

板上台阶。加强对标指标管理，加快争先创优步伐。瞄准“省内先进、行业一流”的对标目标，以月度为周期进行全市系统物流运行分析，对照自身追赶目标，进行

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