烟草在线—吸烟有害健康！

，最小的空间，最小的资本，最省的人力，实现利益的最大化。烟草行业精益管理大有可为。”肖纲超用简练的语言，阐述了常德烟草对精益管理的理解与

。尽可能做大资金增效，提升资本效益。　　重点抓信息建设精益化管理。按照“整合兼容、互联互通、先进实用、改造升级”要求，提高信息资源的有效整合；健全信息化架构

的应用研究，通过严格规范、完善制度，进一步强化财务精益管理，进而促进企业降本增效。　　三是优化企业资源配置，提高资本回报效益。结合公司经营实际需求

;优化资产结构，充分发挥资产效能。尽可能做大资金增效，提升资本效益。　　四是重点抓信息建设精益化管理。按照“整合兼容、互联互通、先进实用、改造升级”要求，提高

资本效益。　　四是深挖信息化建设管理的潜力。健全信息化架构，深入推进综合集成工作，全面提升技术支撑能力、应用服务能力和信息化管理水平。　　五是深挖烟叶生产管理的潜力。突出

;优化产业结构，强化资本运作，做精做强，提高效益。

，通过持续创新给企业发展提供不竭动力。四是质效推动发展。抓住经济运行质量和效益这个中心，实现“市场有效净化、销量保持稳定、结构逐年递增、成本不断优化、费用有效控制、资本合理投入

两大重点工作；锁定提升卷烟配套、房地产、物业服务三大传统产业发展水平和搭建科技创新、资本运作、教育健康三大新兴产业发展平台六个目标任务，全力打造“3+3”产业发展

、国际市场、非烟产业四大板块，实施改革驱动、创新驱动、开放驱动、资本驱动四大战略，推动云南中烟在“十三五”期间平稳持续发展。　　会议认真学习了十八届五中全会公告

目标。　　二是科学测算有方法，完善数据打基础，根据业务预算、资本预算和财务预算三条主线对具体预算内容进行细分，由各个职能部门基于上一年度的历史资料数据对口

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