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;确保处罚公平、公正。　　四是加强队伍建设，提高服务能力。发挥党员模范带头作用，开展学习、创优、岗位技能比武活动，大力提高员工素质和能力，增强

;建设一流队伍。围绕TnPM入阶、现场星级评价、安标认证、技术及技能比武等平台，重点推进骨干团队、领军人才的培养。深入推进专业技术人才梯队和后备人才库建设，着力培养一批专业

一次业务技术研讨、每季度组织一次员工考试、每年撰写一篇研究性论文、每名员工完成一项亮点或创新工作、每年组织一次业务技能比武”的要求，精心组织抓好过程实施，抓好阶段检查

技能培训、每月组织一次业务技术研讨、每季度组织一次员工考试、每年撰写一篇研究性论文、每名员工完成一项亮点或创新工作、每年组织一次业务技能比武”的要求，精心组织抓好过程实施，

，帮助新进职工迅速适应岗位要求，激发年轻人特有的激情为工作注入“正能量”；另一方面积极开展形式多样的岗位竞赛、技能比武等活动，为企业“保障生产、对接技改

岗位练兵和技能比武活动，进一步加强物流QC小组活动力度，大力营造“勇于创新、宽容失败”的物流文化氛围，支持全员参加以全面质量管理为内容的创新活动。　　四是

计划，根据考试成绩分别对师、徒进行奖惩；五是搭建技能比武平台，促进员工提高理论水平和操作技能，推动并提高员工和班组建设向更高更深层次发展

，建立团员青年图书角，更新各类藏书，每周一、周五下午组织广大团员青年积极开展理论学习。组织开展专卖、营销青年员工技能比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以赛代

。　　“三比”即比技能、比作风、比业绩。要求党员、团员对照工作规范和服务标准，开展对标定位、岗位练兵、技能比武，看本领、比技能；开展文明服务、诚信服务、廉洁

课件，印发教材，通过集中授课、业余自学等方式，借助法律竞赛、技能比武等载体，分层分级开展“订单”式教育，定期组织理论考试、技能评审

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