烟草在线—吸烟有害健康！

;系列）、长白山（软红）、玉溪”等敏感紧俏牌号卷烟的销售流向情况进行分析，针对“双节”期间的销售现状，加大对单客户的分析能力

，对此，有计划的帮助零售客户分析节日市场需求，合理指导订货，从而不断提高零售客户经营盈利空间，激发他们培育金圣品牌的积极性和主动性

的自主经营能力，坚持耐心为客户做好指导，积极帮客户分析市场对销售环境的影响，掌握吸食人群的变化；适时提醒客户做好防盗防抢、防调包、防卷烟暴晒、防霉

;二是可以提高零售户的利润。通过走访，详细了解客户所处的经营环境，帮助客户分析消费群体。针对不同的消费群体推介不同层次、不同品牌的卷烟。尤其是新品牌的推荐与宣传，

跟踪低焦油卷烟销售情况，与客户分析评估低焦油卷烟销售环节中存在的问题和利弊，商讨合理化的解决办法。　　5.信息收集，及时改进　　针对低焦油卷烟零售环节出现

成功率、货源供应、总量商定、品牌培育促销等清楚。　　敬：抛开所有杂念，到零售户店内拜访，对客户从服务行为规范、卷烟经营、品牌培育、客户分析和客户关怀等方面

期间，大多数零售客户都有储存卷烟的习惯，甚至只要不是滞销品牌卷烟都有库存。因此，作为客户经理，要做好零售客户的参谋，帮助指导零售客户分析市场

将零售终端打造成品牌培育的桥头堡、主阵地，必须进一步重视和维护零售客户利益，让客户将我们视为“自己人”。一是帮客户算好账。客户经理应主动帮助客户分析品牌经营情况

等工作的意见和建议，帮助客户分析当前销售形势、宣传卷烟销售政策、传授卷烟销售技巧，引导客户自觉抵制假烟和非渠道烟，不断加强卷烟零售终端建设，努力

商店的经营状况，如1月至12月份卷烟销量、经营结构、经营利润、重点品牌比重、卷烟规格数的变化情况以及产生变化的重要原因。通过指导客户分析各项经营数据，让客户清晰看到一年中不同

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