烟草在线—吸烟有害健康！

服务、精细管理　”；六个环节　“工业到货、仓储作业、订单调度、分拣作业、中转作业、送货到户　”；五种工具　“价值流分、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格玛”》构建

市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破。烟草企业在基层开展合理化建议、小改小革、六西格玛项目、QC活动等技术创新活动为载体，引导车间技术骨干对影响生产的重点、难点问题

。第三方面是按照行业要求深入推进“精益十佳”创建专题活动，同时充分利用精益六西格玛改进理念，在全公司范围内开展精益人才培养，鼓励全体员工开展创新项目研究

信息堵塞、避免难题搁置、避免问题推诿，确保过程问题及时发现、及时反馈、及时解决、及时评价。同时要积极导入六西格玛、6S管理、目视化等精益工具，借助群众改善活动的有效开展

统计工具在质量管理、质量控制工作中的运用，推广六西格玛团队、卓越绩效管理等先进质量管理方法，通过行业内外的典型案例展示，增强员工的质量意识和防控质量风险的能力

;确保顾客满意。实施精益六西格玛，提升加工过程西格玛水平，提高关键工序过程能力，确保制造过程西格玛水平持续提升。　　5.强化TPM改善活动，提升

;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践

;由原来对质量指标结果的滞后反馈改为对工艺参数的过程控制，同时将检验人员的工作重点转向对在线检测仪器的校验，实现质量管理由结果控制转向过程控制。五是扎实推进六西格玛管理

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