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，明确指示各人员工作去向。同时为避免指示牌的闲置浪费，所有指示牌均为可灵活移动，以便人员变动时作出相应调整。　　第三招：“每周例会制”。县局确定每周

和市场走访的基础上，每周再次开展市场走访，采集市场价格、库存、品牌异动等信息，及时掌握市场动态；　　二是落实好专销例会。实行日碰头、周例会制度

。　　一是加强工商协同管理，健全完善工商协同营销机制，建立定期例会、应急例会、专题例会等互动平台，推行工商营销人员共同拜访的营销服务措施，提升工商协同

充分利用周例会、客户经理例会、夜间自学等多种形式强化日常学习，严禁将学习流于形式，分管领导不定期抽查各市场部组织学习情况，并深入部所参与学习例会，进行

一会。每周召开一次全体专卖人员工作例会，在例会上，部门负责人通报上周工作完成情况，分析未能完成任务的原因，通报执行中遇到的难题及本周工作计划

得到进一步增强。　　该制度对中队人员例会安排和学习交流做了明确的规定。例会安排要求每周举行一次市场分析会，寻找与解决中队所辖三个片区存在的共性问题；召开一次月度工作例会

和整理。　　四是督促检查到位。健全创建活动例会制度，即每周一次的督办责任人例会和每月一次的承办责任人例会，督促工作落实；同时创建办公室将把创建活动与绩效管理工作

;进一步提高工作效率和效果。　　　一是坚持例会制度。每周组织开展“两员”例会分析会，认真总结分析各类问题和数据，拓展信息交流沟通内容，研究分析市场信息

专卖管理所组织召开辖区自律小组例会共46场。通过自律小组例会；一是使之成为培训广大零售户、收集获取各类信息、宣传营销策略、培育卷烟品牌、交流诚信守法经营、维护合法利益的平台；

　　烟草在线沛县消息　　10月12日，江苏沛县局召开全体专卖人员工作会议，及时传达全省优秀稽查示范中队创建现场会精神，落实市局专卖工作例会精神

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