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  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    ,缺乏沟通。采购管理政策由地市级单位自行制定,其依据为企业自身的采购需求和采购环境条件,与其他单位基本没有横向的联系,不了解其他单位的采购状况和需求。各单位
  • 精益之花 和谐绽放

    他们手把手地教,毫无保留、倾心相助。   全体民警的积极性和主观能动性也被极大调动,在“6S”模式的引导和启发下,他们结合实际,制定
  • 万绿丛中一点红

    关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》及《优秀烟叶工作站评价标准》,成立创建组织,制定创建方案,营造创建氛围,完善硬件设施
  • 崛起的再造烟叶企业

    产与设备自主维修方面都取得了显著的提升,实现了自主管理,一线员工已经完全掌握了驾驭先进生产设备的技能,在保障生产线的稳定运行的同时制定了预防性的维修计划
  • 用精益思维深入探索电子证据在专卖执法中的理解与应用

    ,不能正确理解和制定符合电子证据的规则、原则,电子证据的可采性、证明力、关联性及其审查判断等方面的研究也难以做到有的放矢。   最高人民法院于2015年2月4日发布了《关于适用
  • 上海控烟这一年

    制定了个性化的戒断方案。   周剑平说,“个体戒烟的成功与否,是与家人以及社会的共同努力息息相关”。在未来,周剑平谋划,结合本职工作主动参与到
  • 不能让“网售”成为市场整治的“盲点”

    开展。烟草专卖管理部门应当在构建整治机制与体系的同时,还需要制定更为实效的激励机制来促进此项工作的开展。科学合理设置各类线索和信息反馈措施,开辟不法行为以及非法信息的举报渠道
  • 节日卷烟营销服务应当有“新意”

    ;进一步加大对其指导服务的力度,重点对其在货源订购、品牌上柜、库存变化等方面进行一对一指导,及时解答其遇到的难题或疑问,帮助其制定卷烟经营措施,
  • 再谈“大户治理”

    、历史违规大户,分别制定监管目标、内容、措施,科学设置监管频次,增强监管的针对性和实效性。二要专销结合,及时收集、相互反馈大户经营异常信息
  • 基层企业营销岗位述职要突出“效能当先”

    一年来整个卷烟经营方面的得失情况。同时针对新的一年制定新的工作目标,部署新的工作任务。特别是个别基层卷烟经营企业为了使得员工能够更加适应自身岗位需要,结合自身工作实际