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;改进服务细节。　　以实施6S管理和ISO9000质量管理体系贯标狠抓科学管理，实施“工厂化”管理，以科室、生产现场、库区为重点，以示范班组、标杆岗位为带动

TnPM管理，实施设备轮保、保养、点检制度，提高设备有效作业率；巩固和创新6S管理，强化生产现场管理，提升现场制度执行力

工作上，推进“两项工作”，抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销项目”管理程序的落实和执行，确保“两项工作”上水平。　　三是推进6S管理和TnPM管理工作

党支部和基层班组建设、设备管理、6S管理等共同关心的问题进行了深入交流，相互介绍了自己的一些特色做法和成功经验。期间，井烟工作人员还向来访嘉宾作了金圣品牌的系统推介宣讲。

管理工作。以6S管理为抓手，带动其他基础管理的整体推进。不把6S工作仅仅看作是清扫、清洁，而是通过建立标准、认真执行、加强检查、严格考核，逐渐把6S工作标准

﹑检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。落实检查体系标准﹑制度和文件，确保实效。　　四是开展岗位练兵活动。根据岗位要求的差异，以6S管理、目视化要求为

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

产品质量，公司狠抓专项管理，深入推进“车间成本管理”、“TnPM管理”（全员规范化生产维护）、“6S管理”“定额管理”等工作，为客户提供

　　烟草在线广西消息　　近日，由广西中烟申报的《烟草农药中重金属限量要求》、《烟草及烟草制品重金属限量要求》两个标准制修订项目获得国家局正式批准。这是继公司编制《卷烟工业企业6S管理

十一五期间迅速发展，车间正经历着正规化和现代化的改革。现场执行力，6S管理的全厂“辐射”，产量和员工工资提高，每个月的18号按时从员工脸上透出喜悦

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