烟草在线—吸烟有害健康！

;、双喜（经典1906）、黄鹤楼系列、硬芙蓉王、软玉溪7个对结构提升有较大促进作用的品牌作为节前上柜重点，通过对比分析对上柜目标进行量化，各

制订相应的指导方案，提高客户赢利水平，把上级的工作安排、目标任务弄懂吃透，把检查流程熟练掌握，做到下市场心里有底。结合市场，对比分析

45.95%。　　1.3对比分析。　　1.3.1与把烟收购区域主要收购指标对比分析 　　散、把两种烟叶形态对比分析结果如下表：　　从上表中可以看出，均价、中上等烟比例

，冲刺任务。各部门要对照对标指标和年度目标考核指标，对各项指标完成情况进行对比分析，查找不足，集中力量，确保圆满完成各项任务。二是

的中心切割式气相色谱方法进行对比分析，详细比较了川产、滇产红大烟叶中性香味成分的差异，并优化了酸水解结合态中性香味成分的方法；《功能性微介孔分子筛材料在卷烟减

SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，与同级别同商圈客户进行对比分析，找出零售客户经营中的并提出合理的营销建议；实地拜访时，帮助零售

，对与企业实际不相适宜的标准，及时提出标准制修订计划。　　结合国家局建设一流质量管理体系建设评价标准，就全厂现行体系运行状况进行深入对比分析，

。　　　三是注重对零售户的监管。通过专控体系数据及销售系统数据对比分析，及时将零售户的销售情况做出分析报告，对分析出的重点零售户制定详细走访计划，市管员根据

工作会议精神，从卷烟营销各项目标对比分析；优化品牌结构，品牌集中度进一步提高；加强终端管理，建设满意终端；强化

;明确了检查方法和重点，各检查组严格按照检查方案中规定的检查内容，通过认真对比分析相关经营数据，查找异常订单和可疑违规线索，扎实开展实地调查

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