烟草在线—吸烟有害健康！

，打好“责任牌”。严格按照“12313”举报投诉的处理步骤，明确专人对热线的接听、流转、跟踪、回访等环节。通过完善内部监督管理流程，要求处理人员接到投诉举报后

”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时

;优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。他们扎实推进信息化建设，以全国烟草

绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理引领各项工作有序开展。聚焦数字化转型，找准

标准梳理完善烘烤管理流程，积极整合行业内部烘烤技能人才资源，组织合作社、烟农选拔职业烘师，组建好专业化烘烤队伍，确保一个专业化烘烤管理单元对应

和优化班组管理流程，不断提升班组执行力和工作效能。二是在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，在班组一线设置流动“班组流动红旗”，大力宣传推广先进班组

，取得良好成效。修订后的违法涉烟案件举报奖励办法，加大了举报奖励力度，调整了不合理、不实用的奖励项目和标准，优化了管理流程，对规范经费

规模较大，对物流工作提出了更高的要求，面对压力和挑战，红云红河集团将根据云南中烟的统筹安排，全力配合、支持优化物流管理流程、强化技术支撑

问题，查找管理风险和隐患。运用微信交流群，开展风险管控、精益知识、管理流程等学习，提升员工的危机意识和解决问题能力。四是增强担当意识。定期开展精益物流专项工作

膜、加水、加肥；漂浮液正常变浅时，及时补充清水。同时，在烟叶育苗过程中，采取集中育苗方式，精细化管理，严格育苗管理

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