烟草在线—吸烟有害健康！

;帮助解决抓落实项目遇到的新情况、新问题等。　　活动还要求把2012年“领导干部身心下基层工作抓落实”情况作为领导干部年度考核和述职述廉的重要内容，使之常态化、制度化，形成

的考核又有结构的要求，既有目标考核又有过程要求。考核部门根据公司的考核目标制定对全员营销的月度和年度考核方案，把任务落实到每一位营销人员，使全员营销办全体人员

，下一步，永康市各医疗卫生单位将重点加强领导和控烟工作能力建设，利用有效资源，广泛开展社会宣传，并将控烟工作纳入年度考核中

；采用逐级考核制，月度、季度、年度考核相结合，强化过程控制；采取量化考核，考核指标精炼、实用、双向沟通，指标权重科学、合理

，项目考核分为年度考核、月度考核和即时考核，被考核部门负责人视部门项目管理考核情况，按一定标准进行奖罚。　　据悉，该厂将项目管理作为规范企业运作

，强调转变作风从自身开始，大力倡导“一线工作法”，切实利用好干部的年度考核机制平台，让群众评价干部，让群众挑选干部。　　三是把制度管理

烟叶分公司决定从今年起以站为单位，对各站在烟叶育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收购5个环节检查中的考核量化情况，以及年度考核得分进行公示，实行“阳光操作

;其呈现以下新特点：　　一是增加创新管理考核。新方案以对标、6S、TnPM、创优和标准化建设等为抓手，对各部门的创新活动实行年度考核，把创新活动向深入推进

;继续完善对标工作体系、指标体系和考核体系，重点抓好以下几项工作：一是努力构建符合崇左烟草特色的三级指标体系，结合年度考核管理办法、质量目标，形成

在稿件媒体和重点媒体的发稿量，并把新闻信息工作列入专卖科、稽查大队年度考核，明确宣传报道任务，将考核结果与兑现奖惩、评先选优挂钩，不断激发全体

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