烟草在线—吸烟有害健康！

平、实现红利又该从哪里下手呢？　　我们认为这个突破口应当是工厂创新，围绕工厂价值链的全面的创新升级。　　说到创新，一般都会想到是关键技术的突破或者是先进

。类比自然生态，自然生态的主要构成反映在食物链上，企业生态则反映在供应链上，更多的则体现在不同企业之间共同的价值链上。可以说，跟O2O一样

（Michael Porter）的价值链理论，基本增值活动（运输仓储、制造加工、营销和销售、服务）相当于交感神经系统，

;加速企业内部信息传递，实现资源共享。要以产品价值链为核心，通过产品研发设计、采购、生产、销售与售后服务等全过程的流程化管理，实行跨部门、跨环节、跨地域的资源协作

”和“461”知名品牌竞争时代的大发展。　　目前，“云烟”品牌系列化战略已经非常成熟，其已经逐步构建起一条非常完善的品牌价值链，这条品牌价值链主要以几大核心诉求

）”等为代表的产品规格分别在零售价28元/包-100元/包价区中的各个不同细分价位段实现重要占位，“芙蓉王”所构建的品牌价值链在保持“芙蓉王（硬黄）”在

　　烟草在线专稿　　摘要：商业企业作为烟草行业最重要的中间流通商，其本质是服务性企业，为行业价值链的各方提供服务是其天然职责和必然使命。近年来，

完善的品牌价值链，这条品牌价值链主要以四大风格特征和市场定位非常清晰的产品系列所共同组成，即“重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”“精品系列”这四大产品系列。在这四大产品

标杆实现对“云烟”品牌形象和品牌价值的提升，拉动起“云烟”品牌的整个价值链。　　“云烟（大重九）”：“方便亲切交谈” 　　在“云烟”品牌构架中

的，能够依托的就是——终端。那么，终端的价值到底在哪里呢？　　终端是品牌分销的关键环节。当前，企业竞争从很大程度上表现为价值竞争与价值链竞争

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