烟草在线—吸烟有害健康！

基层单位创建活动与全面预算管理、贯标对标工作和企业文化建设紧密结合，加强烟草专卖证件管理，加强执法监督和相关基础工作，积极创建优秀县级局标兵单位，

;连续召开了2次消耗专题会，分析问题、制定措施，深入开展对标活动，对生产的各个环节进行消耗测试，采取日监控、周盘点、月总结等措施。从4月份开始

较强、管理民主科学、劳动关系和谐、领导坚强有力，并分别就具体内容进行了阐述，提出完善规章制度，重视绩效管理，深入开展贯标、对标、预算管理

、人力资源、成本核算和贯标对标四个小组，经历了问题梳理、项目研发和项目实施三个阶段，主要研究内容包括年销量30万箱以下的烟草物流配送中心建设与运营模式研究、物流作业管理流程

需求，制定切实可行的生产收购方案，满足工业各品牌卷烟配方需求。二是进一步强化对标工作，持续推进标准化生产技术水平。三是加强专业化服务合作社建设，

会干事、干成事的积极性，全面提升工作能力和领导水平。二是打牢基层管理基础。继续深入开展贯标、对标、预算管理等基础管理活动，着力做好基层绩效管理和创新管理，

汉中卷烟厂下一步工作，陈晖要求：一是要切实加强基础管理。通过对标找准管理短板和工作差距，通过综合体系建设积极探索和提炼出一套规范管理的工作流程，

，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作为主体，切实加强基础设施建设工作，切实加强基础管理工作，全面提升打叶

加强教育引导，正确认识行业面临的四大挑战和企业发展的形势压力，坚持以科学发展观为指导，把思想政治工作与精细化管理、对标创优、创建标杆工厂、和谐工厂建设相结合

一流醋纤企业对标工作为抓手，深化基础管理工作，促进各项工作取得新成效；五要树立强烈的事业心，正确把握企业面临的新形势和新要求，敢于

烟业智汇