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1月20日下午，河南漯河城区烟草专卖局在三楼会议室组织专题会议，全面贯彻落实漯河市局“百日竞赛”阶段总结会议精神。
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烟草在线山东消息 2013年以来，山东淄博市局（公司）立足创新引领发展方针，围绕“创新思路、突出特色、发掘亮点”，把创新型企业建设作为一项战略任务抓实抓好。
一是精心组织，提升研发平台建设水平。加强研发平台建设，以省局（公司）科技项目和企业管理现代化创新成果申报为主线，大力推进全方位创新，提高对企业发展的支撑作用。科学规划，统筹安排，紧紧抓住研发平台建设、体制机制建设、科研队伍建设、科技研发投入、激励政策实施等重点环节，加大工作力度，逐步建成富有特色、运转高效的创新型企业。增加创新投入，把创新投入作为战略性投资，建立健全创新投入稳定增长机制，为各项创新工作提供资金保障。
二是狠抓质量，提升创新项目研发水平。倡导“
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烟草在线据桂阳县财政局报道 2013年，湖南省桂阳县坚持以基地单元为载体，以土地、水源建设和烟叶生产田间机械化为重点，全面推进现代烟草农业建设水平。截止日前，共完成烟水工程、机耕道、烤房、烟用机械、育苗工厂数量223个，总投资2.2亿元，极大地改善了烟区生产生活条件。
从相关部门获悉，在该县今年现代烟草农业建设总投资中，其中投入1.84亿元共建成10个烟水配套工程、14个育苗工厂、189个烤房群，可供育苗、烘烤面积分别达8万余亩和3.7万亩；投入2500万元完成9700余亩烟田土地整理，做到了“当年整理、当年收益”，充分保障了烟农的切身利益；全年对53家烤烟专业合作社进行了优化整合，配套烟用机械992台（套），发放农机补贴1300万元ÿ
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烟草在线玉山消息 山东省临沭县玉山镇严格按照全县春耕生产动员暨烤烟生产工作会议的部署和要求，及时行动，高度重视，狠抓落实，采取多种措施，扎实抓好烤烟生产工作。领导重视，加强组织协调。该镇党委、政府切实将烤烟生产摆在“三农”工作的首要位置，认真履行工作职责，充分发挥组织、引导、协调作用。紧紧围绕现代烟草农业“一基四化”的要求，把各项措施落实到位。
据了解，该县局通过召开烤烟生产工作专题会议，对烟叶生产各阶段工作定期不定期进行督促检查，强化宣传动员，抓好统筹，要求相关部门全力参与和支持烟叶生产收购工作，确保全镇烤烟生产收购任务目标圆满实现。签订合同，明确职责。为达到烤烟生产的稳定发展，玉山镇严格生产收购计划，以种植面积来规划地块、落实
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烟草在线湖北消息 2012年以来，湖北省烟草专卖局（公司）以提升基础管理水平为总目标，以体系建设为总抓手，以标杆管理为总手段，以信息集成整合为总支撑，推动基础管理全面进入“深水区”。
2012年，湖北省局（公司）深入推进体系建设，“142”质量管理体系平台人员覆盖面达到78.6%，岗位覆盖面达到85%，员工工作平台使用比例达到89%，每月监控作业活动12.7万余项。全省系统建立一级对标指标30个、二级对标指标26个，各市级局设置完成三级对标指标，形成自上而下、层层分解、环环相扣、全程对标、全员对标的抢前进位态势。
当年5月，省局（公司）根据国家局关于整顿规范工作的决策部署，在全省系统全面开展严格规范
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当烟叶产量突破2000万担，如何在更高层次、更高质量、更高水平上为行业“卷烟上水平”提供原料保障？随着全社会对生态文明的日益重视，如何循着这一未来发展的指向标，加快推进烟叶生产的绿色发展
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烟草在线广西消息 随着“优秀卷烟工厂”创建活动全面、深入地开展，近年来广西中烟南宁卷烟厂将创新管理工作作为提升基础管理水平和核心制造能力的突破口和着力点，致力于构建以卓越绩效为导向的改进与创新系统，全面提升该厂的创优水平和卓越绩效管理水平，有效推动全厂迈入持续成功的良性发展轨道。
据了解，该厂以卓越绩效理念和评价准则的导入为契机，结合国家局、公司的部署和全厂发展的实际情况，着力构建以卓越绩效为导向的系统管理平台。作为构成系统管理平台的“四大支柱”（即策划系统、运营系统、测量分析系统、改进与创新系统）之一，该厂从三个层面统筹推进改进与创新系统的构建：一是以内外部审核、专项评审会、绩效检查、月度运行分析会、周生产例会及各专项例会等形式开展的日常运营改进。通过提出纠正预防措施和改进事项，以行政督办的形式督促整改
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近年来，在江苏省总工会、江苏中烟工业有限责任公司和淮安市市委、市政府的正确领导下，在淮安市总工会的指导下，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂企业文化工作得到了积极有序的推进。
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在新一年开始时，烟草业再次寻找卷烟的替代收入来源，公众对卷烟的青睐程度在降低。“模范报告”公司调查了烟草行业的投资机会，并对奥驰亚和菲莫国际进行了资产研究。在以下网址可获得这些公司的完整报告：www.paragonreport.com/MO；www.paragonreport.com/PM。
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烟草在线仪征消息 随着人们生活水平的提高，卷烟消费结构上升明显，低档烟面临着严峻的销售考验，近日，江苏仪征市局（分公司）迎难而上，通过“营销平台、市场调研、考核跟踪、联协制度”，确保全年低档烟销售目标的完成。
一是运用营销平台，科学细分市场。充分利用江苏卷烟营销工作平台，对辖区市场低档烟目标区域和目标客户进行细分，促使低档烟销售具有针对性和有效性。
二是加强市场调研，了解市场需求。班子带头深入基层，走近客户，了解零售户对低档烟销售状况的分析，共同探寻扩大低档烟销售的良策。
三是强化考核跟踪，保证销售进度。根据各区域低档烟销售比例，按周下达低档烟销售目标，并将低档烟销售业绩与客户经理绩效紧密挂钩，提高了客户经理
