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  • “芙蓉王”:主流与低焦的双重组合

      2013年,全行业单规格销量规模最大的“前三甲”主流规格主要分布在零售价70元/条-200元/条区间。“芙蓉王(硬黄)”所代表的是200元/条价位段,本文主要关注的是“芙蓉王(硬黄)”和“芙蓉王(软黄)”在价位上形成的适度区隔,在优势上形成的战略互补,从“芙蓉王(硬黄)”到“芙蓉王(软黄)”,这意味着“芙蓉王”主销价区从零售价200元/条价位段到零售价300元/条价位段的向上延伸,竞争优势从主流市场到低焦市场的特色扩张。
  • 两大云产烟规模型品牌的不同底部策略

      在零售价70元/条价位段的市场竞争中,云产烟“红塔山”占据着领先优势;在零售价100元/条价位段的市场竞争中,云产烟“云烟”占据领先优势。在此,本文主要关注的对象为云产烟在大众消费主流价位段两大规模领先型品牌——软硬“红塔山(经典1956)”和软硬“云烟(紫)”,并进一步了解不同发展情况的“红塔山”和“云烟”,各自在未来打造500万箱品牌规模支撑的不同底部策略。
  • 看十元档“黄山(中国松)”的底部突围

      2012年,安徽中烟积极运用新思维、超常规、大手笔的措施,构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”,并深化“黄山”——“一山一世界”的品牌核心理念,打造“鲜活的黄山”。伴随着“鲜活的黄山”一起提出的是安徽中烟对“黄山”品牌在“十二五”期间乃至更长一段时间内的“新规划”,即“315”新蓝图,“3”代表着“300万箱”,“1”代表着“1000亿元”,“5”代表着“500亿元”。
  • “南京”:从“炫赫门”开始的细支烟版图

      “南京”细支烟版图的大品牌扩张之路真正源于“南京(炫赫门)”在零售价150元/条价位段的成功占位,“南京(炫赫门)”是“南京”细支烟系列中首款真正以“南京”为品牌命名的细支烟规格。从“南京(炫赫门)”开始,“南京”细支烟版图向上延伸至零售价200元/条、260元/条、500元/条等价位段,如“南京(97mm金陵十二钗薄荷)”、“南京(97mm金陵十二钗烤烟)”、“南京(雨花石)”等;向下延伸至零售价100元/条,如“南京(红梦都)”、“南京(绿梦都)”等。
  • “玉溪”:清香、自然的交叉布局

      越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理,以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向,以红塔集团两大主导品牌之一的“玉溪”为例,从“清香系列”到“自然系列”,新上位的“自然系列”是“玉溪”在“清香系列”主系列之外的新的增长点,“玉溪”两大产品系列各自价值主张不一样,但市场定位却是交叉市局,具有“并行式”结构的特点。
  • 细支烟150元档:新贵力量VS传统势力

      目前,零售价150元/条价位段现已经是细支烟市场中极具市场拓展潜力的主流价位段之一。当然,细支烟市场零售价150元/条价位段市场空间的高速扩容,自然与越来越多的重点品牌将该价位段视为拓展细支烟市场的重心有关,,“黄鹤楼”一举成长为细支烟市场竞争中异军突起、后来居上的新贵力量,这个异军突起、后来居上的新贵力量大有凭借着强大的品牌作用力重构细支烟市场竞争版图的趋势。
  • 看“好猫”品牌系列化运作

      在“好猫”的品牌系列化运作中,从定位高档价区的“天意系列”到定位高端价区的“天禧系列”,再到定位高价位价区的“天韵系列”,各个产品系列分别不同市场定位,多个产品系列错位发展的战略布局非常突出,并呈现出“金字塔”结构的逐级向上延伸之势。下至“天韵系列”,中至“天禧系列”,上至“天意系列”,它们在“好猫”所呈现出的“金字塔”结构的品牌系列化布局中,各自所处的位置分别相当于“金字塔”结构中的“塔基”位置、“塔腰”位置、“塔尖”位置。在“好猫”的品牌系列化运作中,从定位高档价区的“天意系列”到定位高端价区的“天禧系列”,再到定位高价位价区的“天韵系列”,各个产品系列分别不同市场定位,多个产品系列错位发展的战略布局非常突出,并呈现出“金字塔”结构的逐级向上延伸之势。下至“天韵系列”,中至“天禧系列”,上至“天意系列”,它们在“好猫”所呈现出的“金字塔”结构的品牌系列化布局中,各自所处的位置分别相当于“金字塔”结构中的“塔基”位置、“塔腰”位置、“塔尖”位置。
  • 烟草行业中的品牌系列化战略

      目前,走品牌系列化发展之路的烟草品牌已经不再是少数烟草品牌的专利,越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理,以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向,通过打造具有鲜明的核心诉求和突出的风格特征的系列化产品对应于不同消费者的口味需求,抢占不同的重要细分市场,力争实现品牌市场份额的最大化占有。
  • “加多宝”情境营销 强化细分定位

      红罐凉茶“加多宝”通过一个个形象、生动的情境画面将“预防上火的饮料”定位植入进消费者的心智中,让消费者一有“怕上火”需求时,第一个想起的品牌就是“加多宝”。红罐凉茶“加多宝”的情境营销对于烟草品牌如何强化其在消费者心智中所具有的某种细分定位非常具有启发意义。
  • “平移”的品牌整合置换

      在“平移”的品牌整合置换中,主导整合的一方与被整合的一方各自品牌定位或相对高档,或相对低档,既没有“高”对“低”的品牌整合置换中高档对低档的品牌定位差距,又没有“低”对“高”的品牌整合置换中低档对高档的品牌定位差距,“平移”的品牌整合置换各自品牌定位基本相当,是同价位之间的品牌整合置换。娇子”对“龙凤呈祥”的品牌整合置换就是属于“平移”的品牌整合置换。