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、回访工作。截止目前，已经开发了乡镇公务用烟单位15家，拜访、回访村委会干部80人次。　　四是充分利用井冈山旅游黄金周期间，在旅游景区、闹市区开展了购金圣烟

委会干部拜访、回访工作。截止目前，已经开发了乡镇公务用烟单位15家，拜访、回访村委会干部80人次。　　四是充分利用井冈山旅游黄金周期间，在旅游景区、闹市区开展了购金圣

抓好金圣烟的培育扩销，在稳定主导规格的同时，推进金圣（时代祥和）销售，促进金圣系列“扩容”，确保金圣系列4月份实现同比

”品牌销售进行了部署：　　一是要求客户服务部将金圣品牌销售计划进行分解，并形成周、月销售简报，以明确金圣烟销售计划和总结工作。　　二是利用日常拜访、电话

的压力；二是金圣烟市场状态持续低迷带来的压力；三是低档烟下降带来销量下滑的压力；四是零售户毛利率偏低带来的压力。并就下一步经济工作汇报了“三个”转变工作措施

能力、提高盈利水平；二是做好金圣烟的品牌宣传，加大对零售户销售的奖励和对消费者宣传的奖励。　　最后，自律小组组长踊跃发言，提出了许多宝贵的意见

，组织了客户经理及零售户召开了座谈会，对金圣烟及低焦油销量等问题进行了调研。熊尚彬一行慰问退休老干部朱子庭座谈会现场熊尚彬为困难职工送上慰问金

（公司）提出的在“金圣”品牌培育工作中始终做到“三个保持”（保持省产烟在省内销售总量基本稳定，保持对金圣烟支持政策不变，保持金圣烟

。全员需进一步统一思想，全力以赴，实现“金圣”烟在“严格规范、均衡销售、价格稳定、库存合理”基础上较快增长，确保全年目标的完成。　　二是加强宣传力度

抓好金圣烟的销售；做好低焦油品牌的培育工作，抓好上柜率；进一步做好价格管理工作。三是立足三个为主，努力实现专卖管理工作由管理型向服务型的转变

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