烟草在线—吸烟有害健康！

、积累经验、增长才干，提升综合素养。目前，湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间正在实行基层班组管理人员的“轮岗互学”机制，全面打通主辅工序之间、上下流程之间、不同职能岗位

生产平稳有序，班组安排周林强在叶片、叶丝两个工段轮岗。两个工段的生产标准截然不同，这要求他储备两套“标准体系”，并时刻保持清醒，随时准确

、更加有效的人才成长生态；通过开展“师带徒”、教育培训、竞赛评比、平台培养、项目练兵、轮岗锻炼等人才培养模式，让人才能力素质与岗位职责要求更加匹配。积极开展数字化创新

农艺师、中级会计师。2014年，为了帮助青年人才快速成长，岚山区局（分公司）鼓励青年员工积极轮岗，在多岗位上锻炼提升。同年6月

立潮头、走在前列。2022年，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂制丝车间强化过程管控，减少质量隐患；开展现场培训、技能评定、轮岗锻炼，进一步提高

的技能水平，庐山市烟草专卖局(分公司)开展了青年员工多岗位锻炼。通过安排青年员工在不同部门和岗位之间轮岗，让他们能够广泛接触不同的工作内容和业务流程，为他们

”工作，依托“师带徒”制度，以老带新，帮助新进员工汲取优秀工作经验，快速融入工作生活，助力新进员工发芽“冒出来”；以轮岗

生产保障工作方案，积极与公司职能部门衔接卷烟调拨计划，测算各类烟用材料库存、细化优化生产安排，精准组织重点岗位人员做好轮岗备岗保障，根据每天

局（营销部）客户经理陈飞。是什么原因让他取得了这样优秀的成绩？让我们一起来解密这位标杆客户经理的“服务密码”。冲锋一线勇担重任2017年轮岗时，单位领导

，石广宁在虚心向各专业能手请教的同时，还积极参加企业组织的交叉培训、交叉轮岗、交叉练兵等活动，努力成为一岗多能的“多面手”。为了尽可能地满足市场需求

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