烟草在线—吸烟有害健康！

和美、企业和谐的“幸福烟草”，努力提升员工幸福指数。　　一是注重团队建设齐心发展事业。树立幸福企业的理念，激发员工的豪情壮志，不断增强干部员工的成就感、归宿

烟农水平得到显著提升。　　一是完善服务机制。全省五个烟叶产区建立环节考核制度，突出关键考核指标；抓好骨干管理团队建设，突出关键环节业务培训；

”。　　会议原文通报了公司机关党委征集到的30条主要问题和意见，涉及班子建设、制度建设、丰富活动内容形式和强化团队建设、党员教育管理等4个方面内容。会议对所通报的问题进行了讨论，

团队建设，确保培训工作扎实推进。要把学习培训与员工技能提升、职业规划相结合，提高学习培训针对性和实用性，把营销团队打造为学习型、发展型、创新型、服务型的卓越团队

，让大家思考。一是珍惜发展机遇；二是呵护娇子成长；三是提高制造水平；四是对接绩效管理；五是配合新厂建设；六是深化团队建设

的有效性和针对性，确保各项工作顺利开展。②不断提高客户服务水平。加大培训力度，进一步创新“营销大讲堂”，努力提高客户服务水平。③加强营销团队建设，

作风，厉行勤俭节约，始终保持扎实的工作作风。　　三是加强和谐团队建设，突出加强执行力建设，坚决刹住不作为、乱作为的风气，杜绝走形式、走过场

，全面推进各级组织学习型团队建设。　　　　一是管理基础提升季。通过开展“四精四无进部门”实地调研及问题排查工作，找准工作中的短板及不足，提出针对性的改进方案。进一步营造

终端团队建设奠定了基础。　　

基础管理、强化团队建设，更加规范，更富效率地开展工作，重点做好三个方面的工作：一是持续优化品牌结构，开创品牌培育新局面；

烟业智汇