烟草在线—吸烟有害健康！

，各队代表在交流中充分展示了本期打假过程中的精彩点滴，展现了队伍风采，运用的案例堪称经典、通俗易懂，值得学习借鉴，希望各队要注重积累

形成了一系列成功经验，值得上烟集团深入学习借鉴。　　湖北中烟总结介绍了近两年来党的建设以及营销转型等方面的成功做法，尤其是当前企业进入转型升级新阶段，更要

、绩效考核等方面又进行了广泛、细致的交流、借鉴。　　郴州复烤厂、永州复烤厂表示，此次交流活动，目的是学习借鉴四川复烤公司人力资源管理和业务外包管理方面的经验

。　　三是重在总结，相互交流借鉴提高。要及时分析工作中出现的新问题，总结经验教训，积极探索新方法解决新问题。主动组织同兄弟单位的营销人员相互交流借鉴，

，分类梳理改进事项内容，逐一落实改进责任、时限。　　带着问题、借鉴学习。组织创建办人员到兄弟单位借鉴学习文化载体、道德讲堂、经典诵读等方面典型做法和宝贵经验。　　分类落实、整体

的前期研究工作给予充分肯定，认为报告专业性强、关联性高，问题找得准，品牌架构设计有思路、有亮点、有借鉴，对下一步的新品研发、市场营销、战略设计、品牌

，提升七种能力为切入点就新形势下如何进一步加强办公室自身建设进行了详尽的阐述，对办公室做好政务、事务等各项工作具有很好的借鉴意义。　　随后每位综合办同志结合自身工作实际开展了交流

陈列情况的讨论，提出改进意见，使客户经理能现场进行更好的改进，从而提升终端建设水平。　　四是进行学习借鉴。通过对各片区不同零售终端建设情况的讨论，

。　　一是学习观摩，互相借鉴。营销人员在观摩过程中，互相学习终端建设中的亮点，注重学习提升客户软实力的做法，通过学习借鉴，将好的经验

管理工作质量。此外，加大领导参与力度，激发员工活力、提高员工热情，促进小组创新能力持续提升。　　三是学习借鉴，持续改进。定期对小组活动的成果

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