烟草在线—吸烟有害健康！

工作上水平，较好地完成了全年各项任务指标，特别是突出重点，注重结合，着力推进安全管理上水平，实现了企业平稳较快发展。　　与重点工作

和取得的实际效果。　　大家知道，我们每个客户经理在年初都会按照基层卷烟经营企业的要求和部署承担着一定的卷烟营销任务和指标。主要体现在卷烟销售量与目标箱值上。客户经理通常会结合所属片区

初下达全年的工作任务和经济指标，明确其全年开展哪些工作，落实哪些任务，完成哪些目标。这就要求我们基层烟草管理部门必须将上级下达的任务和指标了解清楚，

逐一进行研讨，结合上级下达的任务、指标、标准，对岗不对人地确定相应考核项目和标准，减少了本位主义的干扰，既不违背上级要求，又能使被

年终对标能客观实效。　　上级卷烟经营企业在实施对标过程中，既要注重总结基层企业完成各项销售任务和经济指标情况，还要关注未完成任务和指标企业的实际。特别是要认真听取未完成任务

数据，综合考虑片区市场的客观变化，按照市公司下达的任务指标，分解到片区。二是做到指标分解细化，根据全年的任务指标，实行年度考核

700余项。常德卷烟厂表示，下一步将逐步完善线上、线下生产成本网格化管控机制，持续优化生产成本控制指标，量化任务指标，细化工作举措，

每年制定工作目标，明确各项管理工作的具体任务指标。该厂一方面按照绿色工厂创建实施计划、定量指标分解、工作完成率的要求实施考核；另一方面不断健全绿色发展各项管理制度

，有效调动了干部职工参与管理创新的积极性。“纵横双向”管理模式不仅解放了业务部门的管理束缚，也把管理监督科从任务指标分解、过程督导中解脱出来，有更多的时间和精力

达的各项任务指标，烟农丰收在望。”正在田间热火朝天参与烟叶采收的文启村委会烟叶生产网格员鲁子贤告诉记着。高标准烟田的正式投入使用，推进了烟区生产技术装备的提升，

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