烟草在线—吸烟有害健康！

到人力资源，从采购管理到财务审计，从技术创新到信息化建设……专家组下厂房、进车间、探实情，在沟通访谈中查短板、在现场观察中找不足。诊断期间，专家组

、考核标准等。二是强化制度执行。通过内部审计、绩效考核、培训教育等方式，确保烟草企业固定资产管理制度得到有效贯彻执行，形成全员参与、全程监管的资产管理氛围。三是构建资产台账体系

”转型升级，持续优化国有资产布局。数字赋能规范。统筹谋划一体化采购管理平台；推进合同数字化管理研究成果落地，充分发挥“数智”审计平台效能；建立废弃

布局。数字赋能规范。统筹谋划一体化采购管理平台；推进合同数字化管理研究成果落地，充分发挥“数智”审计平台效能；建立废弃烟草专卖品管理系统。数字赋能绿色。深入

一体化，高质量抓好审计全覆盖，持续提升财审工作质效。加强企业安全治理，不断提高全面覆盖“人员、地域”的安全风险隐患防控治理和应急保障能力。加强多元化投资管理

、往来款智能预警管理、研究型审计创新案例打造……以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展。浙江省局（公司）坚持创新破题，推进变革重塑，

”对标改进，加强规范、审计等监督服务保障，统筹防范各类风险隐患。优化机制推动队伍整体迸发新活力。扎实推动优秀年轻干部发现培养选拔等“六项举措”落地，常态化开

;认认真真做党规党纪的遵守者，党的路线、方针、政策的践行者和党风廉政建设的坚定维护者。二是树立“严格规范”的工作意识。要积极推动纪检监察、专卖内管、财务审计、组织人事、规范管理等各类监督

，跟进项目审计工作。截至目前，森布日极高海拔生态搬迁安置点现代牧业、经济林果种植基地2个项目建成投产，4个边境村建设、7个美丽乡村建设项目有序推进，

）一探究竟。厚植创新沃土“过去我们的创新大多局限于烟叶生产领域，现在创新面拓展到卷烟营销、专卖监管、人力资源、财务审计、安全管理等业务管理领域。”黔南州烟草专卖

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