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，为行业规范管理做出了贡献。　　2006年，国家局在全行业上下，开展了轰轰烈烈的内部同级审计和内部专卖管理监督检查，即“两项检查”工作。通过“两项检查

，仅用两个小时就集体制定了应急改建方案，第一时间组织5家符合条件、具备资质的供应商进行招标谈判，最终在限期内完成了改建。事后，审计、纪检等部门

，受企业的党委管辖，这种隶属关系使监督主体受制于监督客体，缺乏应有的独立性和权威性。最后是整体监督职能不强。一些企业的纪检监察、工会、审计、监事会等部门由于部门分设

; 　　实实在在解决问题“补漏洞”。　　坚持不懈严规范：　　高压打假、严格内管、依法行政，　　生产经营和市场秩序日趋规范；　　强化审计监督、推进“两项工作

。纪检监察、法规、财务、审计、内管等部门要相互配合，以重大账务收支、项目费用列支的真实性和有无内部人员参与不规范经营行为为重点，加强监督检查，确保严格按规定程序

）要坚持管理监督一体化的原则，不断强化对各项业务工作的监督；纪检监察科、审计科、内管办等部门要充分发挥监督与再监督职责，坚决防止监督不到位的问题

。　　4.3建立监督机制　　建立完善的监督机制，使合作社良性运转。一是政府部门加强外部监督，定期和不定期的派人对合作社的运作情况进行检查，并对有关财务进行审计。二是

评价机制，定期开展干部考察，组织年度或季度干部考核，多渠道了解干部表现。要加大落实领导干部审计制，让不廉洁的干部退出；推行评议制

，建立红头文件共享平台，举办协调例会，开展内部审计，严格制度执行情况例行检查考核等，尽量铲除本位主义滋生的“土壤”。　　第三

强化管理体系建设，加大流程制定力度，实现规范管理的新突破　　郭冬青指出，我们要继续从强化基础管理入手，根据2011年几次审计提出的问题

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