烟草在线—吸烟有害健康！

契机，着力提升专卖队伍市场监管能力、查办案件能力、内部监管能力、专销协作能力、依法行政能力，加快推进队伍专业化转型。　　五是着力加强队伍管理，严格队伍纪律

;妥善处理矛盾问题；不断提高监管水平，持续推进四个体系建设。三是管好队伍。强化打假队伍管理，完善举报费支付管理，避免存在漏洞，确保

抓手，加强业务培训，强化思想教育，提升能力素质，严格队伍管理，努力造就一支作风扎实、业务过硬、文明执法的烟草专卖管理队伍。　　四

研究，要把“以创先争优引领组织成长”作为整个活动的核心，以“三先”、“三优”为标准，推动课题成果转化。在形式上，紧扣专卖、营销、物流、队伍和管理五

的全员营销工作进行了全面部署，从“营造氛围”、“工商协同”、“终端维护”、“高端开发”、“文化营销”、“队伍管理”等工作的创新提出了要求，动员全厂员工紧紧抓住品牌发展机遇

，使目标管理与绩效考核稳步推进，并取得实效。　　三是传递压力，激发活力，提升基层队伍的管理绩效。按照个人工作表现，拉开档次，

、整理和分析，排查出重点对象和重要目标，实施有效监控，提高卷烟打假的针对性和实效性。　　二是高度重视队伍管理。把提升执行力和战斗力作为专卖队伍建设的重要内容

，狠抓“两个团队”建设，注重“六大提升”。三是专卖内管再加强。要从加强目标管理、加强责任管理、加强队伍管理、加强两项工作管理四个方面入手，全面提升专卖工作水平。四

销售和卖人情烟、面子烟等不规范现象发生，河南安阳市烟草公司召开专题会议部署，严格队伍管理，积极在全体客户经理队伍中开展作风纪律整治活动。　　整顿活动紧紧围绕

围绕“做精、做优、做特”的目标，着力夯实队伍、管理、生产、环境四个基础，认真总结2011年各项工作，查漏补缺，做好收尾，同时提前

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