烟草在线—吸烟有害健康！

，客户需要什么就做什么，真正让客户理解、接受，把服务做到客户的心坎上。　　三是建立有效的服务评价机制。一方面，县局对原有的岗位绩效考评进一步

，引导广大党员干部树立起正确的“政绩观”和“权力观”，克服急功近利的思想。改进绩效考核方式，建立起科学合理的考核评价机制，鼓励踏实、肯干、勤思。出台

。加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违反或不执行制度的行为，切实解决好“执纪不力”的问题，进一步提高制度执行力。　　五是健全干部作风状况考核评价机制。通过

;建立品牌引入评价机制、存量品牌规格退出管理机制，努力在各价位段形成“主导—护卫—潜力”的合理结构。　　五是队伍转型，终端发力，全面提升品牌培育能力。着力提升

、自我革新、自我提高，不断增强中国烟草整体竞争实力。再次，不断加强领导班子和干部职工队伍建设。要创新领导班子考核评价机制，着力推进思想建设、组织建设、作风建设

实服务评价。建立月客户经理服务评价机制，每月由分管领导及市场经理根据客户经理日常服务工作的表现，公平公正开展客户经理服务工作测评与考核，有效提高客户经理服务

领导高度重视，全程参与，各部门一把手亲自抓，重视资源向TnPM推行的合理配置，顶层设计威力凸显；二是通过“搭建360°工作质量评价

。要完善问题导向的立项机制和价值取向的成果评价机制，切实发挥创新驱动作用，有力提升行业竞争实力。　　会议指出，2014年全市行业的科技、质检工作，

，切实推动现代终端功能的全面发挥；五是要在队伍建设上持续创新。坚持把提升客户服务有效性作为营销队伍建设的重要标准，进一步创新考核管理评价机制，细化

文化建设中，合理有效地监督和评价机制是必不可少的。缺少监督的岗位职责是很难达到企业预期的。所以，企业必须建立监督和评价机制作为制度保障。　　监督和评价机制必须是公平

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