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，确保基础管理工作同步纳入考核，力促年度各项工作顺利完成。　　严格目标指标过程考核。考核方式从重在结果转变为关注过程，在月度、年度考核的基础上，

目标任务完成情况进行综合评定，并纳入季度和年度考核，考核结果与部门效益工资挂钩，实行奖惩。

、新”四个方面入手，不断强化优秀基层服务站创建工作。　　一是考核制度与流程将注重“细”。该局将进一步完善优秀基层服务站月度与年度考核机制，从制度建设、基础管理、职责职能

按照宣传动员、全面推进、考核验收、总结提升“四个阶段”的要求，采取日常督查和年度考核相结合的考评方式，细化工作措施、落实工作责任，严防走过场，切实

定期集体学法制度、举办法制讲座制度和领导干部自学法律制度，积极组织开展干部定期考核和任职前考试，将学法用法作为领导干部年度考核的重要内容和奖惩、晋升的重要依据之一。　

（公司）领导班子及领导干部年度考核和“一报告、两评议”工作。　　继续抓好安全稳定工作。牢固树立安全意识，抓好事故隐患排查和整改工作。认真落实信访工作责任制

的过程中切实增强宣传优势，运用内部网站、九江烟草办公室QQ群等广泛宣传，努力形成员工主动关注、积极参与的浓厚氛围。三是纳入年度考核。对于优秀的事迹材料将作为优秀稿件计入年度

考勤、月度考评和年度考核等方式，结合每月工作重点，不断规范员工的工作行为，通过完善管理制度，促使一线人员的工作在规范的前提下稳步运行。　　四是

　　烟草在线渑池消息　　河南渑池县局为充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，四项措施着力做好年终考核工作，努力使考核真正成为激励、引导干部职工解放思想、干事创业的有效手段

，将烟叶收购任务纳入县级年度考核目标，并实行责任目标风险抵押制度，通过加强监督和奖惩激励来确保烤烟生产工作的顺利进行。

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