烟草在线—吸烟有害健康！

、“玉溪”销量突破100万箱的惊人业绩基础上，面对新的发展变局和市场挑战，于近日做出了重大的品牌战略调整，明确“玉溪”、“红塔山”两大品牌“定位区隔”、“适度交叉

，成为了众多行业内人士和媒体关注的焦点。　　聚焦“中华”品牌“百万千亿”工程　　2010年，国家局出台“532”和“461”品牌发展规划，将品牌发展带入了一个“大品牌

、多口味爆珠、外附型爆珠等产品。细支品类一步一步向上与爆珠烟品类开局即巅峰的成长路径不同，细支品类的发展经历了一个从局部到整体、从低端到高端、从中小品牌到大品牌、从偏见到认可的过程。从

到中高端产品，体现了对于结构水平的重视和品牌价值的追求，大品牌不能徒有其大、空有其大；无形之力在于压力倒逼、活力激发，一度相对固化的品牌次序

差距、有不足的，数量的平衡还未转化为质量的满足。　　这就带来了向大品牌的消费回流，细分、创新、特色这些原本天然地站在大品牌的对面，也是难以避免的短板弱项

“十多个”，同时明确规模大、价值高、竞争力强的具体要求，显然不是为了简单的“对号入座”，确立“大品牌”的主体性是一方面，突出过程中的竞争性是另外

提升，但必须承认，这种增长是建立在大品牌的疲软，以及自我同比的相对增长，如果考虑到一些品牌重新回到了地方保护的依赖与惯性，把这些

应对，要坚持烟草整体一盘棋思想，发挥行业整体优势是关键，尤其是大品牌、重点品牌，把它作为行业的优势、资源，共同发展，

，而且这些品牌卷烟经过长时间的培育，很快就会走出国门，成为国际大品牌卷烟。而我国目前的卷烟种类还有上百个，带有地方特色很重，不能形成

58.72万箱，同比增长16.88万箱（增长40.35%）。商业存销比：0.59。高端卷烟前十大品牌中，娇子增幅第一（增

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