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我叫田书敏，家住河北省无极县，经营卷烟已经33年了。33年里，我所经历的经营模式发生了几次较大的变化，每次都是一种进步。我觉得，如今的卷烟经营比以前任何时候都舒心，效益都好。
我是1979年冬天开始个体经营的。1979年秋，县里号召个体经营、发家致富。喜欢闯荡的我和老伴东借西借地凑了几百元钱，把家里一辆农用手推车改造成售货车，卖起了烟酒糖茶。
当时，整个无极县私营烟酒糖茶的只有两家，其他都是供销社或百货公司等国营企业。我一开始是从食品公司购进卷烟，后来又从糖烟酒蔬菜公司。起初几年里，卷烟货源比较紧缺，实行限量供应。那个时期的卷烟小包包装分精装、简装，有锡箔包装纸的称精装，没有锡箔包装纸、用油性纸包装的称简装。小包、条包几乎都是软包的，一不注意
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近年来，数字技术赋能传统产业转型升级，已成为引领经济社会变革、推动产业高质量发展的重要引擎。曲靖市烟草专卖局（公司）积极探索数字化智能化应用
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的认识。二要创新模式，变革体制机制。要深入分析当前营销体制的利弊，全面把握营销机构改革的总体方向，积极构建大片区管理体制。三要强化意识，着力市场开拓
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截至2013年底，烟草行业共有2197家直营终端，从数量上来看，在全国506万正常经营零售户的占比仅为万分之四。然而，这万分之四的直营终端，却承担着烟草行业的独特历史使命：作为烟草行业的自有渠道，烟草行业在现代零售终端建设中关于“现代性+功能性”的目标以及在新的市场环境下，卷烟营销方式的创新和零售技术的率先运用，都需要首先在直营终端当中得到体现。换句话说，直营终端就是烟草行业现代零售终端建设的先行者，更是现代卷烟零售领域的标杆与领袖。
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变化不仅是在咱们商业企业，在工业企业也一样，这方面我最佩服湖北中烟，他们的品牌品类创新、新品储备真的是走在行业前列。你看现在行业大力培育低焦油品牌，“黄鹤楼”在低焦领域的表现有目共睹。
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了一定较强的市场竞争实力。特别是这种远距离、大区域的管理模式其弊端也就在一定程度上体现出来，分属两个不同区域的烟草企业运行也必然需要进行变革与创新。因此，实现川渝中烟公司的拆分
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一直以来，云南烟草商业在加快推进数字化建设转型升级方面，进行了大量的探索实践，为高质量发展带来了“颠覆式创新”。 尤其近三年来，云南烟草商业以智能财务为“引擎”，竞逐“数字 ”赛道，勇攀“智能”云端，稳扎稳打迈出了成功的第一步。
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发展的“曙光”。面对新的历史发展机遇，公司按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，大胆推进“六统一”管理变革，大力加强“六中心”建设
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国务院日前发布《盐业体制改革方案》，废除了食盐计划管理和政府定价机制，要求从2017年1月1日开始，放开所有盐产品价格，取消食盐准运证，允许现有食盐批发企业向食盐定点生产企业购盐并开展跨区域经营
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做好市场基础工作。
小烟卷儿：面对时代变革，咱们烟草行业也要像中国移动那样，率先主动变革，这样才能在未来的改革中掌握主动权。比方说咱们烟草行业
