烟草在线—吸烟有害健康！

，营造大户监管良好氛围。　　（二）完善大户信息档案。当前，大户的确认主要依据其经营能力。经营能力主要看大户的月度进货量。因为客户的订货量是动态

，实行二级核算机制，物流中心成立财务部自主开展精准核算，并按月度将核算资料报桂林市局（公司）财务科，由财务科复核相关凭证及结果

）严格日常监管。根据市场具体情况，一要制定月度工作计划，中队安排周计划，专管员制定日检查区域及检查户数。每个工作日严格按计划进行市场检查

）月度绩效、年度结果指标共同挂钩，加大对县（区）的指导与帮助，形成上下一心、齐抓共管、全员烟叶的良好格局。　　在基层，

规模大小不一致的现状，充分发挥国家局对标数据平台作用，形成外部对标机制；在部门层面和工厂层面深入贯彻月度运行分析机制，将指标的趋势和达成情况作为过程运营

，围绕人均条数、月度经营情况以及消费档案的数据变化开展“耕地式”分析，查找卷烟消费潜力，积极推动经验营销向数据营销转变；积极打造婚庆、旅游、商务、渔业、民俗

;，不断有针对性的满足功能终端客户需求，可制定服务记录卡片形成月度循环改进流程，对不符合功能终端使用的客户进行更换或保留建议，对服务等级提升的客户进行合理

后，单日产量和月度产量分别创下4950箱和13.9万箱的历史新高，为湖北中烟转型升级打下坚实的基础。从武汉卷烟厂维修技术人员对工作凝神聚神、精益求精、追求极致事例中，

板上台阶。加强对标指标管理，加快争先创优步伐。瞄准“省内先进、行业一流”的对标目标，以月度为周期进行全市系统物流运行分析，对照自身追赶目标，进行

效果。另一方面是对信息采集员的考核，要求信息采集员对卷呀包装，规格熟知，价格录入正确，月度库存采集准确率99%以上。　　（四

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