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“南京”在细支烟市场的发力点分别聚焦于中高档卷烟市场、高档卷烟市场、高端卷烟市场上，现“南京”已经成长为细支烟市场中最具品牌竞争力的大品牌之一。十年磨砺，修成正果，扛起细支烟品类发展大旗的“南京”，既在规模上形成数量优势，又在价值上形成结构优势，其在细支烟市场所打造的是规模与价值兼备的大品牌领先优势，做数量与结构的引领者。
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“群狼战术”，猛虎怕群狼，嗜血成性的狼群令自然界里所有的庞然大物不寒而栗；面对它们的轮番围攻，即使是百兽之王也难以幸免于难。在第二次世界大战时，德国海军在海战中首创“群狼战术”，所谓的“群狼战术”就是指用几艘潜艇组成小分队，像狼群一样轮番对敌方军舰和运输船发起水下攻击，“群狼战术”的应用让德国海军在第二次世界大战初期屡次破坏盟国海上运输线，使盟军蒙受重大损失。
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《卷烟品牌规格管理办法》已经于2014年3月5日正式施行，在该管理办法中所制定的申请准产的新品牌规格应符合的条件，即“品牌规格条件”、“价格水平条件”、“包装设计条件”，这些最基础的条件是对新产品开发的最基本的要求。在此，本文主要对围绕新产品开发所制定的这些最基础的条件进行解读，了解从“品牌规格条件”到“价格水平条件”，再到“包装设计条件”这些最基本的要求对新产品开发的具体导向。
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“广撒网”就一定能“多捕鱼”吗？从烟草行业重点品牌新产品开发效果来看，“广撒网”并不一定能“多捕鱼”，相反，谨慎对待，全面分析，做足功夫，“深捕鱼”的效果比“广撒网”还要好。企业在开发新产品时，与时抱着试一试的心态，一次把多个新产品投放到市场上，看看哪个新产品运气好，对上消费者的需求；倒不如摆正心态，抱着开发一个就一定要成功一个的胜念，精中精力把投放到市场上的新产品培育好，满足消费者内心深处的真实需求。
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盛夏风情的巴西，绿茵场上所激情上演的一场场精彩激烈、扣人心弦的足球大战已经落下帷幕；正当酷暑的中国，烟草场上所正在形成的一款款绿色清新、青春亮丽的薄荷对决仍将持续下去。在此，本文主要对当下市面上所上市的国产薄荷型卷烟进行回顾，烟草场上的绿色旋风“南京（97mm金陵十二钗薄荷）”、“红双喜（荷派）”、“红双喜（铂派）”、“娇子（雅韵）”、“真龙（致青春）”、“中南海（酷爽风尚）”、“中南海（浪漫风情）”、“黄金叶（尚酷派）”……个个清爽脱俗，烟草场上的绿色旋风为绿茵场上的绝对巨星们呐喊助威，它们共同在盛夏日子里唱响别样的薄荷风情，演绎绿色的青春魅力。
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在100元档底部位置的升级战役中，以“白沙（精品二代）”、“白沙（软精品）”、“白沙（8mg精品）”、“白沙（银世界）”、“白沙（红和）”、“白沙（尚品红）”等为代表的产品规格，这些都是“白沙”所布局的100元档产品规格，其中，除了“白沙（尚品红）”以外，其他产品规格大多数都是属于“白沙（精品系列）”，特别是直接以“精品”副品牌为命名的“白沙（精品二代）”、“白沙（软精品）”、“白沙（8mg精品）”这三款100元档产品规格又相当于“精品系”在100元档底部位置所重点培育的“精品三杰”。
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在品牌发展方向上，作为江苏中烟两大主导品牌之一的“苏烟”，其立足于高端，品牌发展聚焦于高档卷烟市场、高端卷烟市场、高价位卷烟市场，产品线已经覆盖了零售价200元/条-1000元/条价区。“苏烟”品牌发展中“星系”版图再度发力，这是对“苏烟”品牌价值的持续提升，在高端卷烟市场打造又一款引领“苏烟”品牌价值提升的战略产品。
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在烟草行业内，品牌系列化被提及的频次越来越多，被重视的程度越来越高，对品牌系列化的理解已经从产品层面上的认识角度上升至品牌层面上的战略高度。目前，走品牌系列化发展之路的烟草品牌已经不再是少数烟草品牌的专利，越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理，以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向，通过打造具有鲜明的核心诉求和突出的风格特征的系列化产品对应于不同消费者的口味需求，抢占不同的重要细分市场，力争实现品牌市场份额的最大化占有。
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“经典三剑客”——“红塔山（硬经典100）”、“红塔山（软经典100）”、“红塔山（欣经典）”，“红塔山”在100元档底部位置的重要支撑点，构建“红塔山”100元档新底部，这个100元档新底部的主导规格除了将在底部位置支撑起“红塔山”未来500万箱品牌规模的实现以外，还将支撑起“红塔山”重点向二类烟价类和一类烟价类实现重要突破，务实“红塔山”品牌发展转型升级的底部基础。
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“红塔山”与“白沙”，一个是云产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一，一个是湘产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一。在中国烟草品牌竞争版图中，“红塔山”与“白沙”这两大规模领先型品牌各自品牌发展情况既有相同之处，又有不同之处，它们各自品牌规模的发展目标均为冲击500万箱品牌规模，但在品牌规模到达300万箱高位的基础上又分别面临着500万箱现实压力的转型考验，日益加大的增长压力，必须面对的增长瓶颈，这些都是“红塔山”与“白沙”不得不正视的现实考验。对于“红塔山”与“白沙”这样的规模领先型品牌而言，不破不立，不转变发展方式就没有出路，不调整品牌结构就没有未来；在未来几年时间里，只有对发展方式进行转变和品牌结构进行调整，“红塔山”与“白沙”各自实现500万箱品牌规模的宏伟蓝图才有可能最终实现。
