烟草在线—吸烟有害健康！

“只奖不罚”的惯性思维，变为与卷烟销售等重点指标、与绩效结果联动的“奖罚并轨”激励措施，将干部职工一定比例的绩效工资与重点指标分别挂钩，与卷烟销售业绩挂钩

金砂），所以我店的这两种卷烟都比去年有所提升，每月销量可达到20条左右，取得这样好的销售业绩值得庆幸。利群（新版）

;更上一层楼。引导重点客户挖潜增效，进一步拓展空间，主动地提升销售业绩。特别是要充分地利用他们的良好知名度、可靠的信誉度以及高效的服务质量吸引顾客，提高销售业绩

，推动卷烟营销有序发展；二是选择业绩增长快的零售户。客户经理可以通过查阅网上订烟单，了解客户近期卷烟需求情况，从而判断他们的销售业绩，对那些

不错，但是却有许多零售户不重视卷烟销售，或者说有的根本不把卷烟销售放在心上，不将它当做一回事，认为卷烟销售可有可无，从而导致卷烟销售业绩上不上

老字号品牌，加多宝公司旗下的王老吉是一个销售得很不错的品牌，在广东、浙江等地销量稳定，盈利状况良好，也有比较固定的消费群体，销售业绩

，小店的销售业绩遥遥领先，特别是高端烟酒，更是店里的特色，我店离超市只有几百米距离，可我的生意一点也不受影响，开店

机制能够改善客户经理的工作表现，今年以来，市场部充分发挥县局销售排名奖励制度的激励机制，每月上报所属客户经理销售业绩，参与县局销售业绩排名

了公司的销售业绩，导致卷烟销量下降。在今年上半年卷烟销量下挫这一特殊时期，降低零售客户的合理定量类别就等同于压缩了烟草公司货源流入社会库存的流通渠道，对区域卷烟

;最后，我们当然要考虑烟草企业在终端建设工作的收获，零售客户获利了、消费者满意了，我们的销售业绩自然也就水涨船高。　　二是坚持把握终端建设符合合理布局的原则

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