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，并重点针对各单位（部门）年度目标管理卡的年度考核问题进行了沟通、对接和研讨。　　考核办成员结合2013年以来考核工作开展实况进行了充分发言和热烈讨论。吴伟利指出

分类的统一标准，对辖区内所有零售户评价得分进行自查，对发现的问题进行自查自纠，并将客户分类信息工作纳入到个人月度、年度考核中。　　二是随机抽查，

，提高服务质量、提升办事效率为手段，广树社会良好形象。　　三是健全机制，严抓落实。将政风行风建设与行业其他工作一并纳入年度考核，作为评先评优

。　　三是细化考核，促进落实。把党组织建设作为党员干部年度考核的一项重点内容，不定期地对其学习态度、理论水平、运用能力等方面进行全面考核和评价，并将考核结果作为年终

;选取彩云镇长桥村委会和红土村委会为试点单位，并将任务计划纳入试点单位月度及年度考核。三是抓人员培训。针对散叶烘烤的技术要点及烤房改造标准，组织对相关管理及技术人员进行再培训

领导责任落实、政策宣传、解决实际问题等方面入手，开展烟叶收购管理。一是将烟叶收购工作开展情况纳入到种烟乡镇年度考核，强化责任落实；二是采取种烟乡（镇

全过程，找准结合面、把握切入点，确保廉政风险防控到位。　　将考核工作与领导班子和党员干部年度考核、绩效考核以及党风廉政建设责任制考核相结合，建立防控监督工作管理

;分公司）领导班子年度考核和绩效考评的范畴，作为督查工作的重点内容之一，并要求机关各部门、基层各烟站严格按“方案”抓好落实。

管理为抓手，推进基础工作进入“深水区”。　　一是完善对标管理制度。按照孝感市局年度考核要求，结合应城实际，成立了对标工作领导小组，负责全局对标

绩效考核管理工作中所遵循的基本原则。三是规定逐级考核的方式。分月度、季度、年度考核。综合、营销、专卖考评小组负责对各县局（营销部）领导班子、机关各科室进行考核。县局（

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