烟草在线—吸烟有害健康！

重担；二是要深入市场分析客户潜力，寻找突破口；三是全体客户经理要体现团队凝聚力，朝着共同的目标而努力。

《手册》由四个部分组成：“满足需求”部分，对“中华”品牌精准营销方法进行了系统总结，涵盖卷烟销售从工业至零售的整个过程，明确信息跟踪、市场分析

;另一方面，加强市场分析和预测，着力抓好结构调整和品牌培育，提升卷烟营销水平；　　二是以净化市场为重点狠抓专卖管理。专卖管理部门做好“两节

，集中精力做市场、搞服务、夯基础，严格规范货源分配，做到客户拜访到位、品牌宣传到位、经营指导到位、市场分析到位，并加强对客户经理及送货人员的考核

、做好病虫害防治、报表上报等方面进行交流。区域市场部的客户经理从如何做好一名客户经理、如何增强客户经理活力及如何做好卷烟市场分析等等紧紧围绕客户经理日常工作进行了交流。　　此次活动提高了分公司职工总结

，主动帮助客户做好市场分析和卷烟经营业绩评估，并提出可行性经营建议。　　四是工作考核力求精细。细化“一乡三品”考核办法，在考核活动开展时，从

、企业等各方利益，确保全面完成烟叶收购工作；抓好年底卷烟营销工作，坚持市场引领，以优化销售结构为重点，加强市场分析把握

日常市场分析，全力配合零售户做好品牌购进、消费指导等工作，切实增强零售户主动经营意识。　　四是加强零售户培训工作。客户经理和稽查员根据片区零售户的实际情况，对

》进行了讲解，对区县公司客户经理如何及时准确掌握市场和客户的真实情况进行了意见征询。　　此次培训加深了客户经理和市场分析人员对于市场信息采集工作的理解和认识，进一步提高了

，并在日常走访中注意收集辖区内的市场信息，发现线索积极追根溯源；　　二是加强了市场分析，结合各项数据认真分析零售客户的卷烟经营特点

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