烟草在线—吸烟有害健康！

建设实施方案》、出台了《企业文化建设标准和考核办法》，推出了《企业文化月度推进进表》，从提高中层管理干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式

、掌握客户订购各品牌卷烟的情况，特别是培育品牌卷烟订购情况，通过月度的环比和同比，分析培育品牌在本地区的发展情况。组织营销团队进行专业分析、总结，

成长提高，摆脱只“用”不“管”的落后局面。制定科学合理的年度、月度培训计划，定期对职工进行技能提升培训，举办新知识、新工艺、新技术讲座，促进技能

，均衡供应有效货源；根据客户销售情况，精心商定月度供货总量，科学合理分配紧俏烟，尽量使每位客户都尽可能得到所需的有效货源

烟叶工作业务和机关综合业务属性不一样的特点，分别设定机关各部门与基层站的考核周期。将机关绩效考核周期设定为按季度进行考核，采取周例会或月度检查、季度考核、年终考核的方式进行

，同时对检查出的隐患和问题及时进行整改，隐患整改率100%，并按照隐患属性进行统计分析，形成月度安全工作分析3期，提出相应的对策措施

具有一定的规律，只有理论联系实际，一切从实际出发，加强日常监管，以月度为单位，结合各区域生产销售的特点，查找日常监管

实施内审和管评工作的同时还要求企业进行“过程监视和测量”。监督检查可结合年度、季度或月度对重点工作的落实实施检查，看是否达到标准与文件规定的要求，及时发现问题、以持续整改

的“月度工作计划指标考核”中，从某种程度上起到了一个监督和防范的作用。因此，作为公司的一员，我们更要提高“防患”意识，从小事做起，

要节假日期间中华、黄鹤楼、双喜等重点品牌投放的网上监管，适当调整部分客户月度及单次单品供应量，严防压烟、搭配销售、以烟谋私等不规范行为；桂林市局从货源控制着手

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