烟草在线—吸烟有害健康！

，建立了高价位卷烟每月“两级两次”跟踪调查机制、“周调拨、旬评估、月调整”机制、月度存销比监控机制和目标客户退出机制，对高价位市场运行状态进行跟踪管理，依据市场研判

的特点，分别设定机关各部门与基层站的考核周期。将机关绩效考核周期设定为按季度进行考核，采取周例会或月度检查、季度考核、年终考核的方式进行绩效考核管理，平时召开周

订单的能力得以加强。根据不同类型客户的经营状况，设定月度临时补货次数，在允许次数范围内，为有需求的客户开辟补充订货通道，并尝试网上配货

市场预期，正确处理好速度与销量、结构调整与市场需求、控制总量与稳定价格的关系，科学安排卷烟销售计划，努力使月度、年度销量保持合理水平，避免市场供应

;切实促进指标优化提升。　　三要加强生产组织管理，保障产品质量安全。合理均衡安排生产，以保证质量、集中生产、减少换牌频率为原则，合理下达月度卷烟生产计划和生产

建功立业活动结合起来，将6毫克及以下低焦油卷烟品牌的上柜率、动销率、再购率和总体销售量等经济指标分解到每条营销线路，纳入到营销人员的月度绩效考核范围，提高营销人员

局的示范街创建工作已经收到了较为丰硕的成果，示范街内经营户店容店貌大为改观，卷烟销量稳中有升，月度平均销售额提高6%以上，市场规范有序

、消费者等市场信息，并适时获取工业企业的年度生产计划、品牌发展规划、新品培育计划、月度调拨计划等信息，使生产信息和市场信息能充分对接，保持了工商双方在产品经营

工作的出发点和落脚点，以安全生产带动企业平稳协调发展。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立安全生产标准化体系，严格执行月度安全检查、节假日隐患

;找出异常情况工作结点，确立专卖监管的范围、目标和方法，建立起专卖管理信息数据库。　　计划：专卖股和专卖管理所根据分类管理要求，制定季度和月度

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