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后，鼓励符合条件的优秀人才公开竞聘上岗，并推行宽带薪酬设计，提供培训考察机会；　　二是建立劳动竞赛长效机制。在各个岗位开展“月度服务标兵

综合评价；三是考核评估，根据考核结果进行全面评估。高标准改进。专卖人员月初根据上月工作计划落实情况，撰写月度工作总结，对照自评结果和其他评价结果

》，按月度对员工进行考核，同时与每季度的岗位考评结合一起，与职工工资奖金和年终评先晋级直接挂钩，对进一步提高员工的积极性、主动性和创造性取得了十分重要的作用

行为规范的内涵实质、重要意义、基本要求渗透内化到全员的头脑中，实现认知认同。　　1.全面系统培训。要把学习宣贯行业行为规范列入年度和月度职工教育培训的重要内容，制定学习培训计划

组长的黑带（或绿带），增加一定的月度绩效工资系数。同时，项目实施结果与部门和员工的年终绩效考评结果挂钩。在成果奖励方面，对荣获厂内

平稳，在片区市场中各月度销售中总是名列前茅，一年的盈利收入达到了数万元。　　2010年，我店铺所在的街道进行扩修改建，大批的建筑单位和建筑工人入住本区域。为了

;针对终端市场不同零售业态、不同规模的卷烟零售客户，一方面要强化服务方式，优化服务水平。对客户服务流程进行细化，制定客户经理月度工作流程、周工作流程和日工

：质量隐患（问题）、责任部门、整改完成期限、验证部门，并纳入月度考核。　　（5）责任部门对相应的质量隐患

晋升完善上对积极参与全员营销人员给予一定的倾斜。　　2、建立长效运行机制。建立健全各项管理措施，规范内部管理。围绕销售月度、季度、年度的销售数量和销售结构，使营销人员收入

分配和落实季度、月度销售计划，加强市场信息研判和宏观调控，准确把握投放节奏与时间节点，建立基于市场价格和供求关系变化的货源投放机制，增强货源投放的针对性

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