烟草在线—吸烟有害健康！

;要向纯度要效益。　　会上，市公司副经理赖碧添要求，漳平分公司要根据省局检查情况进行严格整改，要分清烟草站与合作社用工；6S管理标识要清晰

，分别对照相应检查标准表分区、分项进行全面排查。　　紧抓检查重点，对照排查确认。本次大检查涉及基础管理、现场规范及消防、危化品、车辆、6S管理等专项内容，检查

，实行人员片区负责制，进一步提高了工作效率。最后精益挑选课题小组将6S管理中的各项需求结合现场创新管理思路，通过课题、自主改善等形式促进精益管理、强化持续改善

、继续抓好“6S”管理、积极开展合理化建议和QC活动、认真贯彻落实“五标一体”和贯标工作、加强岗位目标管理、加强质量控制和管理、加强生产成本的控制和节能降耗、加强设备管理、努力实现安全标准化全员达标、加强

查实，严格按公司相关规定进行处理；四、库房严格按6S管理。进入库房的烟叶，严格按标识标牌指定的位置存放烟叶，不得乱堆乱放；五、加强安全

“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。　　经过一段时间的运行，在6S管理上取得了初步成效。目前办公场所物品摆放整齐，

细化，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s管理先进经验；送货流程细化，做好线路规划，缩短行车路线

的申请，结合生产现场安全与6S管理，立项《刀具安全保护装置》课题。班组计划将通过3D打印的方式加以实现并进行推广，两个新的专利课题目前也已立项。经过班组

自下而上的6S管理、合理化建议、一点课程等相结合方式全方位推进精益管理，基于客户需求和企业实际，从容易上手、见效明显、感召力强的课题、环节和地点做起，改善涉及

;并于2014年10月中国烟叶公司正式确定为复烤行业精益管理试点单位。期间历经“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，

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