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商，围绕公司虚拟化平台项目的设备选型、技术架构、实施方案等开展了初步交流。此次在前期工作基础上，专门邀请了五家具有一定实力的系统集成商来公司进行现场交流，并逐个听取了每家

举办了为期四天的TnPM主题培训，邀请TnPM创始人现场授课，结合大量的实践案例，从TnPM基本理念架构、组织推进、推进的方法和技巧及五阶六维的评价体系

BIM项目组织架构、工作职责、实施计划和工作要求，以及设计图纸管理、图纸变更流程等关键节点进行了讲解。　　BIM（Building　Information

互联网、电商O2O和移动应用进行营销模式创新；业务创新与数据应用的关系；大型企业信息技术架构的变革与创新等议题进行了深入广泛交流。与会者还针对私有云计算中心项目

”方案，从构建信息架构、智能化单机、三维可视化等方面作了全面阐述，与参会人员进行了深入的探讨和交流。　　会议强调，省局（公司）与中

。　　二是隐患排查系牢“保险绳”。集中开展节前安全检查，逐棚验收，重点加强对大棚架构、水电线路和消毒保温等方面的检查，及时开展大棚加固、补膜保温等工作，

平均达到60%以上。　　三是优化合作社组织架构。积极鼓励产区政府和行业通过不同形式派员参与或督办合作社，积极推行烟农辅导员纳入合作社管理试点。　　四是加强政策保障和资产配备。合理制订

的采写要求、常见问题、写稿技巧等内容展开了深入浅出的讲解，引导大家从公文写作、文学语言的角度提炼标题、锤炼导语、铺设架构等，并以自身多年从事新闻工作的经验体会，

折射到具体的各项管理工作中，以精益理念为指导，从顶层设计的角度制定了各单位内部的基础管理架构。　　通过此次调研，贵州中烟基本摸清了各单位2015年企业管理

》，激发员工论文写作热情。并顺应实际工作需要，及时对基层工作委员会组织架构进行调整。　　二是做好会员梳理工作。加强会员管理，清退了一批长期不写稿、未参与学会活动

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