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;引进优秀QC课题经验，切实提升QC课题质量。根据数字增能行动工作安排,参加“数据分析”大比武活动，切实提升从业人员数据分析技能。三是加强创新人才成果展示。明确创新驱动发展战略
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到位。立足辖区市场实际，以商圈类型、经营环境、客户意愿等为抓手进行多维度数据分析，在数据分析中查找短板、补齐弱项，为营销管理工作提供数据支撑。经营指导到位。以
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，进一步加强卷烟市场渠道管控。发挥四员联动机制，加强四员协作，突出信息共享机制，通过营销系统进行数据分析，加大对低档卷烟和高档卷烟的流出
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卷烟市场渠道管控。发挥四员联动机制，加强四员协作，突出信息共享机制，通过营销系统进行数据分析，加大对低档卷烟和高档卷烟的流出和流入进行有效监管
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客户转变传统经营思维，养成数据分析习惯。数据分析可视化。运用统计分析方法、精益管理工具与数据可视化技术，及时挖掘市场数据，适时形成可视化图表，
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与沉淀,为后续灵活的数据分析、使用打下坚实基础。同时,从“职责、事项、流程、标准、记录、评价”等维度构建看板指标体系,搭建系统、单位、部门、岗位四个管理层级数字看板,在看板上充分展示“事的运行、物
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双向转型，加强数据分析，发挥4+1四员联动有效作用，共同维护好卷烟市场状态。三是基础工作提质。量化各项工作指标，重点针对客户满意度、数据分析
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湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂近期坚持数据驱动，扎实推进质量健康动态评价系统建设，全面提升卷烟“智造”能力。武汉卷烟厂通过创新载体，构建数据分析平台
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一线调研与后台分析相结合，获取节后零售终端建设最新动态，为经营指导提供坚实基础。二是细化终端数据监测分析。依照重点工作清单，不断更新数据分析表格并做每日通报
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为进一步强化信息系统数据分析应用，近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心嘴棒车间以“三个加强”持续提升车间“EAM”（设备资产管理系统
