烟草在线—吸烟有害健康！

物流人员能力水平。三是优化管理模式。通过在基层班组开展一线人员岗位规范、技能比武、优质服务、安全操作为主要内容的活动，增强员工学习能力、实践能力、创新能力、发展能力，形成

；开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升员工技能水平；进一步深化创建“丁文彬劳模工作室”和技师创新工作室，制定管理制度，为

设备问题，解决设备故障，为培养复合型技能人才奠定良好基础。同时积极开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，着力培养一批技术技能高的青年人才。

严格落实。　　加强工艺质量团队建设。该车间通过开展数据分析软件“MINITAB”培训，增强团队数据分析的能力。加强团队工艺培训和技能比武，工艺组邓艳花同志荣获江西中烟第二届

覆盖从入门、进阶到高阶的能力提升全过程，帮助干部职工增强数字思维、练就数字本领。成效为要，实干之帆起航。紧扣数据价值化目标，常态开展数据掘金、技能比武、QC发布

”转化为领题破题的“速度”。常态开展数据掘金、技能比武、QC发布等活动，依托金牌活动的晕轮效应持续推进人才吸收、孵化和输出，确保为企业高质量发展引擎注入源源不断的“数字燃料”。

工作，搭建技能比武平台，建立设备维修宝库，促进维修典型案例视频传播，日益壮大技能人才队伍。目前，制丝车间共培养高级技师9人、维修类

取得本专业领域必备技能证书外，机械维修工要考取电工证，电工要考取钳工、焊工等技能证书；另一方面以大师工作室为依托，坚持每季度举行一次技能比武

人员政策法规、职业纪律、服务技能等知识的学习培训，通过开展岗位练兵、技能比武等方式，内强素质外树形象，着力营造浓烈的“比技能、比作风、赛业绩”工作氛围。强化管控监

，发展平台会员和店铺会员，持续提升“三大平台”推广运行质量和水平。　　布局“队伍建设棋”。研讨年度营销网建创新项目和QC课题，筹划营销技能比武、“开口营销

烟业智汇