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　　烟草在线澄城消息　　4月29日，陕西澄城卷烟厂召开一季度预算分析会议。全体厂领导、各预算归口部门负责人及全体预算员参加会议。　　　会议通报了工厂一季度预算执行情况、成本费用分析

，创造了集团责任与执行力管控运行模型，明确了集团新的目标定位、职能定位、工作重点、能力体系建设等工作，以干部管理和队伍建设、成本费用控制、精益管理、内部监督管理等为

；通报分析一季度资产经营管理、经济指标、成本费用、预算运行等情况；并就资产管理、预算管理、核算工作等进行详细部署；组织开展了《全面预算管理在卷烟工业企业的应用》培训

理念，将行业一流管理企业作为追赶的目标，结合实际确定精益管理具体目标，不断进行精益改善，努力实现成本费用有效控制，各项管理工作精益求精

。　　廉洁自律做除法。自觉遵守中央“八项规定”，加强成本费用控制，革除私心杂念，做到公私分明，不贪不占，履行勤俭节约，反对

;降低财务支付风险；二是围绕提高投入产出效益比，实施精益管理，降低成本费用；三是创新工作方式，提高财务服务水平；四是

;财务部参与指导，确保预算编制方向与审核意见目标一致。和2015年度年初预算草案相比，3月份预算正式方案在各项成本费用开支规模上实现了整体压缩。　　三是持续推行降本增效

、成本费用管理精细化转变。　　三是多元化向一体化转变。强化各类财务系统的贯通使用，将财务系统实物与日常管理操作相结合，以实现财务一体化管理，即统一核算、统一资金管理

、效益、效果，从解决日常工作中遇到的问题入手，通过信息技术应用、规则制定、设备改造等方法，达到了降低成本费用、提高工作效率的目的。　　此次立项评审会的召开

，有效破解成本费用控制难题，积极推进财务从核算型向管理型转变。

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