烟草在线—吸烟有害健康！

、服务市场的能力。二是提升了经济运行效率。通过开展创建对标工作，控制了费用，提升了经济运行效率。三是提升了队伍素质。在创建活动过程中，狠抓队伍建设、教育培训

，加强法治建设，推进专卖管理工作上水平；　　三是加强预算管理，狠抓对标工作，深入推进质量管理，确保基础管理

; 　　二是完善精准管理，强化内部监管，加强法治建设，推进专卖管理工作上水平；　　三是加强预算管理，狠抓对标工作，

的结果，工作组将完善公司安全生产标准化推进的总计划和第一阶段的主要工作任务。下一步，公司将开展安全生产标准化体系架构策划、部门要素分配和部门岗位对标工作，更为

确掌握送货数据，实现对送货成本的可控，结合对标工作实际，每周对送货数据进行收集、整理和统计，对运行数据异常的指标进行原因分析，同时提出

和解决实际问题的能力，认真落实《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》精神。　　正值烟苗移栽前后的关键时期，该县分公司抽派了20名精干人员积极投入调研活动

中的主体作用，落实预算节点控制。其四，与行业对标工作有机衔接，对各部门的主要责任进行合理分解，加强对预算项目尤其是业务招待费、办公费、燃油

标整改、建立对标工作长效机制等措施使基层烟站服务管理能力得到进一步提升，确保烟叶总量和生产效益的增加，促进烟叶产业又好又快发展。2012年，该公司继续深入推进

；四是重点突出，成效明显。同时，复评组还结合创建工作实际，从基础管理、市场管控、打假破网、内部监管和对标工作出发，提出了下一步的工作意见

; 　　二是为准确掌握送货数据，实现对送货成本的可控，结合对标工作实际，每周对送货数据进行收集、整理和统计，对运行数据异常的指标进行原因分析，

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