烟草在线—吸烟有害健康！

信息上稿情况纳入年度考核，奖惩分明，以激励机制带动质量提升，不断提高员工撰稿的积极性。

的分级技师为主。二是分公司高度重视。石林分公司成立了以经理为组长的“2014年烟叶收购等级培训领导小组”，加大收购等级培训力度。三是培训奖惩分明。规定培训成绩优异的团体可获得奖励、培训

;并按相关规定兑现奖惩。

;但也存在粗心大意造成的小毛病。同时，还将此次检查评审的结果纳入月度绩效考核，对发现问题和出现问题的单位和个人严格奖惩兑现，通过此次案卷检查评审，

;创新检查方式，确保目标任务完成。　　三是强化考核。采取当月考核、次月兑现的方式，对各责任人每月完成情况进行奖惩，督促落实到位。　　

禁烟有关事项的通知》和《郑州市公共场所禁止吸烟条例》，除了要求各个机关成立禁烟领导组织，建立健全禁烟考评奖惩制度外，明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务

;严格奖惩制度，激发客户经理的工作热情，提升客户服务水平。

针对需求特点和烟叶生长特性，向烟农宣布了生产保障措施和奖惩考评方案。此次培训实现了工业与烟农直面沟通的新突破，是对基地建设“深度介入”的全新诠释，为

，具体细化了各岗位职责，制定了目标任务的考核及奖惩标准。会议组织各部门员工对目标任务考核标准及自身岗位职责进行认真阅读和积极讨论，并向全体干部职工征求意见、建议

、奖惩、责任追究等制度，严格实行目标责任管理，将执法工作目标具体分解到人，层层签订责任书，明确执法岗位、执法权限、执法程序、执法责任

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