烟草在线—吸烟有害健康！

，一方面，要注意把握好商圈的选择，尽量将细支烟在一些高端社区型商圈和旅游型商圈，因为这些商圈拥有更多有消费能力和追求生活品质的年轻目标消费群

变成数据流贯穿线上线下，给予消费者另类的消费体验。　　（二）桂林市公司的“微商圈” 　　商圈的概念由来已久，加上一个“微”字，代表

，将按行政区域划分服务线路变为按业态、商圈和市场特征划分，整合拜访线路，划分“旅游区、教育区、行政区、产业园区、在建工程区、边远农村”六类商圈，

观望或等客上门询问后才订购的现象，并不是根据品牌盈利、商圈消费等综合情况做好品牌订购。上述现状的存在，制约着客户客户盈利的提升、产品上柜宽度的拓展。所以，以现有

络布局规划显然与这些急于发展壮大的连锁的发展趋向有所冲突。二是业态商圈。现在商圈已经不是原先的商圈，比如，一个大型社区都可以成为一个小商圈，一处餐饮集中地也可以

优化经营策略，提升盈利水平。加强市场分析，提升盈利能力。通过对客户所在商圈、自身销售能力和销售情况进行分析，对比分析同商圈、同业态的客户销售历史数据

，及时掌握元春返乡人口流动情况、高档商圈及消费场所的客流和消费特点，综合研判元春“两高”卷烟市场真实需求，为精准投放货源提供重要参考。二是数据赋能，精细指导

”要素对比分析，因地制宜推进品控和商品分级管理、树立差异化的竞争优势。进一步匹配家庭消费需求的特性，把握快消品、日用品等不同品类的销售逻辑。针对所处商圈位置的差异、店铺

;对中小客户在卷烟经营、自主推荐、购进计划安排和库存管理等方面给予指导，帮助提高卷烟经营盈利水平，提振中小客户卷烟经营信心。　　二是完善商圈差异化投放策略。根据辖区商圈特征

、各内设部门负责人与客户经理分为三组，覆盖东西区局全部不同商圈、不同业态中有零售客户，分月、分周、分节假以面对面形式进行宣传。争取在不同时期，根据不同目标

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