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更加意识到提升队伍素质的紧迫性。工作中，他们基于现有人力资源，分阶段确立可达到的培养目标，重点突出对营销队伍中的客户经理、市场经理、品牌经理以及销售、终端、培训

;努力提高管理水平。　　　二是与“两个推广”工作有机结合起来。要把建功立业活动同推广“135”工作法相结合，细化工作法操作流程，全面开展对客户经理、市场经理、品牌经理等一线营销

，构成一线营销人员的客户经理、品牌经理、市场经理和客户部主任等在梯队建设、角色胜任、职责分工等方面存在较大缺陷，导致很难形成较统一的团队培养模式与机制，从而

已经上市销售。这种使用箔片保鲜（FoilFresh）技术的产品，可保证每支雪茄都跟刚制作出来时一样新鲜。瑞典火柴品牌经理凯瑟琳·麦康柏解释说：

计划与组织　　　成立娇子（锦绣）硬盒营销工作小组：由营销部经理总负责，成员由市场办负责人和品牌经理、市场经理等人组成。　　　（二

市场分析、品牌分析，结合品牌经理、客户经理手工输入“135”工作项目，形成立体化的品牌信息档案。以集中培训，案例演示、交流互动等形式，提高全员“动态品牌

，还要联合市场经理、品牌经理、电话订货员、专管员、配送员等服务人员，在市场管理和营销服务中，规范经营秩序，提供公平的环境保障，建立“平等互利

采集分析和品牌培育职能，着力提升营销人员的市场信息综合分析及品牌发展准确把握的能力，建立以品牌经理牵头、客服、采供相关人员为主、市场经理、客户经理为有力支撑的精准营销团队

市场信息、发布需求意向，实现货源供给环节和市场销售的无缝对接；建立了“网络营销”新模式，全面打造了品牌经理、市场经理、客户经理工作平台，推进了品牌

品牌培育工作进行了分析与探讨。　　作为一名营销人员，笔者在品牌经理的岗位上工作近五年，经历了品牌培育“两个十多个”、“20+10”、“532”和“461”发展历程

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