烟草在线—吸烟有害健康！

。督查组采取随机检查收购现场和走访了解烟农的方式，先后深入五县区20个乡镇、22个烟叶工作站（点）、6个专卖管理所，针对收购秩序、制度流程执行、工作

。避免因投放量过大造成单品牌（规格）卷烟短期相对过剩形成外流。　　六是涉及客户适时调整类别。对内，在规范客户类别调整制度、流程的同时，对辖区

管理制度、流程。严格遵守廉政制度，不碰高压线；五是召开实验线专题会议，就生产安排等事宜进行专题讨论；六是针对与会部门提出的问题及意见建议

的工作原则，明确了主要工作目标是：以系统法律风险识别、等级评定、风险应对、制度流程设计、监督检查、修正提高为主要内容，注重并充分运用信息化手段，通过

职责、制度、流程和考核进行全面的梳理和完善，特别是要加强分公司成立后的沟通与协调工作；三是加强对定点取货和代收代送客户的实地调查走访和梳理，最大程度的降低定点

纪律要求，强化工作制度和流程培训，深入开展警示教育，以案说法，引导干部职工从维护烟草专卖制度、促进行业持续健康发展的角度，从

;精简工作中冗余的流程环节，以持续改进工作效率、推进精益营销为目标，从理念、制度、流程等三方面积极探索精益管理工具的具体应用，并提出三项具体工作要求

升级，将制度流程固化到信息系统中，进一步提高规范经营工作水平，为推进市场化取向改革奠定坚实的基础。

“6S”和“一表式”管理，运用“6S”的基本原理，将现场管理方法移植到员工个人工作管理上来，通过对政策法规、规章制度、流程标准、工作成果和心得体会等的整理

;严格自查是否存在真烟违法违规行为，并通过严格规范内部制度流程，从严管理干部职工特别是有业务处置权的干部职工，努力防范内部真烟违法违规行为。营销中心要根据当前

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